工程变更工作规程
1、项目开发部的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。
2、生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。
3、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。
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| 软件 | 工程变更工作规程 |
| 分类 | 表格范文-范文模板-人资行政 |
| 语言 | 简体中文 |
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| 介绍 |
工程变更工作规程 1、项目开发部的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。 2、生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。 3、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。 |
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