本书是《ERP——从内部集成起步》的最后修订版，更名为《ERP——制造业信息化管理的基石》。
本书从工业工程学的视角，将现代管理理念与信息技术应用结合起来，讲解ERP的基本原理、指导思想、运行机制、项目实施等基础知识，做到“知其然又知其所以然”，并体现“两化融合”的精神。
为了厘清社会上对ERP的各种理解，本书根据首先提出ERP的美国Gartner公司历次研究报告介绍ERP，根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会（APICS）出版的经典文献介绍内部集成应用，做到寻根溯源、公正务实，不涉及任何商务因素。
本书分为“ERP原理与管理思想”“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”三部分，是一本深入浅出、通俗易懂、结合国情、重在实用的ERP普及读物。本书适合企业各级管理人员、项目实施人员、管理咨询公司、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。

陈启申是中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。早年曾参与山西太原重型机器厂建设，后长期在机械部工程设计单位和部门从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作。退休后，借助40年工作经历和接受物流搬运、项目管理和MRP Ⅱ等相关国际继续教育课程的背景，投身于MRP Ⅱ/ERP的推广普及工作。
陈老师曾长期是APICS（美国生产与库存管理协会）会员，在SSA公司担任过高级顾问。参与过诸多培训、研讨、实施活动，在总结各方面经验、参阅国外主要经典文献基础上，先后撰写了《MRP Ⅱ——制造资源计划概论》《MRP Ⅱ——制造资源计划基础》《供需链管理与企业资源计划（ERP）》《ERP——从内部集成起步》《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》等国内知名的MRP Ⅱ/ERP普及教材；不少业内人士进入MRP Ⅱ/ERP领域都是从阅读这些图书入门的。
陈启申老师把自己定位为“ERP普及教育工作者”，是业内公认具有影响力的MRP Ⅱ/ERP启蒙老师。现在他虽已是耄耋老人，但仍关心着我国ERP事业的健康发展。

第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 Gartner公司是如何提出ERP的
1.1 Gartner公司的研究报告
1.2 ERP诞生的历史背景
1.3 Gartner公司定义的深远影响
1.4 制造业信息化行业细分与实施环境
1.4.1 信息化需求因行业而异
1.4.2 信息化必要的实施环境
1.5 ERP内部集成与MRP Ⅱ的异同
1.5.1 计划与控制
1.5.2 MRP Ⅱ的基本功能
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1 什么是信息集成
2.1.1 信息规范，来源唯一
2.1.2 存取有序，实时共享
2.1.3 实时企业
2.2 业务流程优化与信息集成
2.2.1 全局观念与全流程
2.2.2 增值与共赢
2.2.3 消除流程可视化的障碍
2.2.4 信息孤岛割断流程
2.2.5 规范流程是信息集成的前提
2.2.6 流程需要不断优化
2.2.7 效益是人用出来的
第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP
3.1 MRP——产供销物料信息集成
3.2 MRP Ⅱ——物流、资金流信息集成
3.3 ERP——供需链信息集成
3.3.1 企业生存的外部因素
3.3.2 信息集成范围的扩展
3.3.3 协同商务与协同文化
3.3.4 ERP系统的支持平台
3.3.5 ERP的5个特点
第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.1.1 独立需求?相关需求
4.1.2 物料信息集成的数据模型
4.2 MRP运算的逻辑流程
4.3 MRP闭环系统
4.4 正确理解能力计划
第5章 物流与资金流信息集成
5.1 战术与战略的统一
5.2 物流与资金流信息集成的两种方式
5.2.1 静态集成
5.2.2 动态集成
5.3 正确理解财务和业务的关系
5.3.1 过程和结果的关系
5.3.2 财务管理内涵的变革
5.4 MRP Ⅱ的其他扩展功能
5.5 MRP Ⅱ系统基本子系统配置
第6章 供需链信息集成
6.1 供需链的意义
6.2 形成供需链的5种流
6.2.1 信息流
6.2.2 物流
6.2.3 资金流
6.2.4 增值流
6.2.5 业务流
6.3 供需链管理与信息技术应用
6.3.1 供需链管理战略
6.3.2 各种信息化系统的信息集成覆盖范围
6.3.3 供需链管理与协同文化
第7章 ERP内外信息集成扩展
第8章 ERP与现代管理理念
第9章 高管团队工程与企业文化
第10章 推广ERP要注意的问题
第2部分 ERP内部集成的应用
第11章 制造业的生产类型和需求响应策略
第12章 运行ERP的基础数据
第13章 编制物料清单
第14章 需求管理与销售管理
第15章 ERP计划的时间概念
第16章 ERP的物料计划
第17章 能力计划与排产
第18章 生产作业控制
第19章 物料管理与库存管理
第20章 ERP的采购管理理念
第21章 ERP相关的成本理念
第3部分 项目管理与ERP实施
第22章 用项目管理原理指导ERP实施
第23章 实施ERP的项目组织
第24章 实施ERP的前期工作
第25章 ERP的培训工作
第26章 管理诊断与需求分析
第27章 投资效益分析
第28章 制定项目目标
第29章 制造业行业特点与选型
第30章 把选对的ERP产品用起来
第31章 防范风险与成功的条件
第32章 变革管理
第33章 业务流程重组
第34章 项目实施评价
参考文献