本书的框架体系和主要内容： 包括生产运营管理导论、生产运营战略、生产过程与生产类型、产品的开发设计和工艺管理、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、生产过程的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、准时生产方式（JIT）与精益生产及敏捷制造的新型生产方式、其他优选制造模式简介等。
本书以理工科院校管理专业的学生为主要读者对象，也可供高等院校其他专业的学生选用，同时也可作为企业管理人员的自学参考书。

第1章 生产运营管理导论
1．1 生产运营管理概述
1．1．1 生产运营管理的概念
1．1．2 生产运营管理的研究内容
1．1．3 生产运营管理的研究方法
1．1．4 生产运营管理的作用
1．2 生产运营管理的发展历程
1．2．1 科学管理
1．2．2 福特流水生产线
1．2．3 霍桑试验
1．2．4 管理科学
1．2．5 计算机技术与MRP
1．2．6 JIT、TQC、工厂自动化
1．2．7 服务质量和生产率
1．2．8 TQM
1．2．9 BPR
1．2．10 大规模定制
1．2．11 供应链管理
1．2．12 重大装备、复杂产品的仿真与嵌入式集成
1．2．13 面向节能减排的智能控制综合集成
1．3 现代生产运营管理的特征
1．4 生产运营管理面临的挑战
本章小结
复习与思考
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