本书从IPD重构产品研发出发，针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题，系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想，以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。
本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理人员、流程管理人员及企业和科研中的高层管理者阅读，也可供对IPD体系感兴趣的高等院校师生和普通读者作为参考。

刘劲松，负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。

第1章 如何学习标杆企业
引言：IBM、苹果与华为
学习标杆的误区和出路
华为值得学习吗
向华为学习什么
本章要点
第2章 创新与变革为什么会失败
引言：IPD背后的问题、思想和方法论
创新和变革中的七大典型问题
IPD的七大核心思想
IPD的七大组成部分
七七四十九：思想和方法论的融合
本章要点
第3章 用MM方法论确保做正确的事
引言：战略与规划工作不能外包
案例：华为的战略误判
企业在规划中的典型问题
MM方法论的核心逻辑与应用
本章要点
第4章 用IPD方法论管理创新过程
引言：大规模创新需要一致的方法和语言
案例：打造世界级产品的苹果公司ANPP流程
企业在产品和技术研发过程中存在的典型问题
IPD产品开发流程的结构化
基于APQC的IPD产品开发流程的分层
用IPD方法论构建统一的创新语言
IPD与敏捷开发、MVP的融合
本章要点
第5章 以客户需求为中心
引言
案例：满足客户需求也有错吗
企业在需求管理中的主要问题
建立规范的需求描述方法
把需求作为重要的管理对象
本章要点
第6章 用一致的方法管理创新型项目
引言：项目管理是创新和研发的“临门一脚”
企业在研发项目管理中的典型问题
创新型项目管理是一个管理体系
知识域：一个都不能少
把价值观与文化融入项目管理
将敏捷项目管理思想融入RDPM
本章要点
第7章 构建双元驱动型组织
引言：组织规模大了如何保持灵活性
案例：从“微软已死”到重回巅峰
阻碍创新的典型组织问题
组织设计要为战略与业务服务
双元驱动：打造跨部门团队，建设资源池
本章要点
第8章 绩效与激励：达成组织和个人目标
引言
案例：绩效主义毁了索尼
企业在绩效管理和激励中的主要问题
统一概念和理念是关键
在一个流程中实现绩效管理和激励
管理个人绩效
本章要点
第9章 用IPD方法论打造变革管理体系
引言
案例：“南橘北枳”的IPD
IPD实施过程中的主要问题
成功导入IPD体系的关键
基于IPD方法论的变革项目开展流程
如何衡量IPD体系带来的成果
不同规模的企业如何实施IPD
不同行业企业如何实施IPD
本章要点
第10章 IPD核心思想和体系的结合
引言
以客户需求为中心
创新是投资行为
平台化开发
结构化流程
跨领域协作
业务与能力并重
灵活发展，与时俱进
本章要点
第11章 华为IPD体系的持续发展
引言
华为整体业务流程体系建设的3个阶段
华为IPD：24年磨一剑
华为IPD的发展过程总结
华为IPD的核心思想和理念
华为IPD的“3大流程”
华为的IPD管理体系
华为IPD进入全面集成时代
终曲：华为最新IPD架构解读
本章要点
术语表
参考文献