本书紧扣“中小民营企业人才培育”这一主题，从人才培育认识、人才培育制度、人才培育方法、人才培育案例四个方面，阐述见解、介绍制度、讲解方法、分享案例。
书中有对中小民营企业人才培育个人观点的浅谈：阐述基本认识、基本理念、基本原则，剖析育才之道，探讨人性、传统、文化、业务思维和ChatGPT（一款聊天机器人程序）应用的赋能。
书中有对中小民营企业人才培育制度建设的建议：建立心连心、师傅带徒弟、年轻高潜人才培养任用、优秀人才提名任用、分／子公司团队帮带等制度。
书中有对中小民营企业人才培育常用方法的讲解：组织好员工入职与离职、教育与活动；提升调研、谈心谈话、表扬、批评、沟通协调、开展一线小培育、组织大项活动等能力；倡导员工为自己代言，因地制宜育人，提升员工存在感、成就感、使命感，提升领导育才综合能力素质等具体问题或场景的对策、办法。
书中还有对中小民营企业人才培育实践案例的分享：做好高管的管理、做好干部的经常性教育管理、做好个性鲜明的员工的培育工作。

第一章 中小民营企业人才培育认识
浅谈中小民营企业人才培育
中小民营企业的育才之道
中小民营企业人才培育基本理念
中小民营企业人才培育基本原则
中小民营企业人才培育人性视角
中小民营企业人才培育传统伦理
中小民营企业人才培育的“家”文化
中小民营企业人才培育业务思维
ChatGPT应用给中小民营企业人才培育带来的
挑战与对策建议
第二章 中小民营企业人才培育制度
建立心连心工作制度
建立师傅带徒弟人才培养制度
建立年轻高潜人才培养任用制度
建立优秀人才提名任用制度
建立高管挂钩指导、部门对口帮带制度
——加强中小民营企业分／子公司团队建设
第三章 中小民营企业人才培育方法
如何给入职员工留下美好的第一印象
如何让离职员工“人走茶不凉”
如何组织好专项教育
如何搞好案例警示教育
如何开展好“四五六”讨论活动
如何搞好调研
如何搞好谈心谈话
如何夸人
如何善用批评方法
如何做好事前的沟通协调工作
如何在一线开展经常性小培育活动
如何做好大项活动中的心连心工作
如何组织完成好大项工作
如何倡导员工为自己代言
如何因地制宜育人
如何提升员工“三感”
如何提升领导育才综合能力素质
第四章 中小民营企业人才培育案例
如何做好企业高管的管理
如何做好企业干部的经常性教育管理
如何做好个性鲜明的员工培育
用心启发职业追求挖潜激发进取动力
春风化雨克拖延症润物无声补短板
循循善诱励心因势利导励行