站在一百年以上的历史坐标来看，为什么有的企业能够做到营收过亿、破十亿、越百亿甚至进千亿、迈万亿？为什么有的企业能够大难不死、长寿百年？为什么有的企业能够打破徘徊跌宕、跨量级突破？为什么有的企业能够穿越周期、逆势增长？他们一定做对了什么。
所有企业在发展过程中面临的普遍矛盾，都是内部组织力与外部机会不匹配的矛盾，抓住不同量级阶段的主要矛盾，牵住关键突破的“牛鼻子”，确保公司方向基本正确、组织充满活力，才能打破徘徊跌宕，实现跨量级发展。

祖林
启势商学董事长、跨量级发展首席导师。
曾于松下在华企业担任多年高管职务，师从松下（中国）前总裁木元哲。2001年创业从事管理咨询至今，2005年9月起在华南理工大学工商管理学院EDP中心兼职任教，2015年与木元哲先生联合创办企业家经营塾——木元塾至今，著有《专精特新：中小企业的冠军之道》和《危机应激：升级企业免疫力》等。
2008年起带团赴海外进行跨界学习，潜心研究利基战略与隐形冠军成长之道。截至目前，已为不同营收量级、不同行业和全国各地的数百家企业提供战略规划与组织变革辅导。

推荐序
前言
第1章 这才是跨量级发展的秘密
你的企业正陷于徘徊的泥潭吗
“小而美”为什么是个伪命题
企业可以不做大，但必须求增长
高质量经营，跨量级发展
第2章 跨量级发展的四大步骤
认知是因：从赚钱养家到贡献于人类
能力是核：从自然增长到战略驱动
组织是翼：从英雄老板到组织智慧
战将是魂：从创始团队到人才运营
第3章 在量级坐标中定位企业
定位系统：企业发展的三套量级坐标
导航系统：如何研判企业的发展阶段
探路系统：企业发展量级的自查路径
第4章 牵住“牛鼻子”，创造增量突破
五大营地：串起企业“珠穆朗玛峰”登顶线路
“三大战役”：增量突破的ABC工程
突击登顶：牵住“牛鼻子”，创造增量突破
第5章 跨量级发展：增量突破的组合拳
勾拳：原动力之战略驱动
刺拳：原动力之资本助飞
直拳：组织力建设之硬实力突破
摆拳：组织力建设之软实力跨越
后记
附录