东亚大陆是日本实现生存和强大的战略空间，这长久地影响了日本的东亚合作行为。20世纪90年代，日本凭借“雁行模式”引领东亚经济发展，亚洲金融危机后，东亚开启了合作模式，日本又试图主导这一进程。在东亚开启制度合作的第三个十年，日本表现出同其他东亚国家共同推动一体化的行为，追求区域共同发展和各国互利共贏的取向。笔者希望借助相对综合而连贯的视角，建立战略取向分析模型，研究日本战略取向对战略行为、东亚合作行为的影响，寄望对深入了解日本对外政策取向提供一定的参考。

朱荣生，清华大学战略与安全研究中心特约专家。主要研究日本外交政策和东亚区域一体化、人工智能与全球治理。曾在日本外交安保智库“东京财团”担任研究助理，先后在日本青山学院大学、新加坡南洋理工大学拉惹勒南国际关系学院访学。主持国家社科基金青年项目《人工智能的国际安全挑战与规范演进研究》，并承担和参与外交部、科技部和国家高端智库多项研究项目。

绪论
第一章 日本战略取向的理论框架
第一节 战略取向的定义和影响因素
第二节 日本战略取向分析模型
第二章 主导东亚的战略追求
第一节 近代的霸权战略取向
第二节 冷战期间大陆边缘地带的再拓展
第三章 引领东亚的合作发展
第一节 东亚合作的酝酿
第二节 “10+3”区域合作框架下塑造领导角色
第三节 东亚的战略空间意义
第四章 塑造海洋东亚：重构战略领导地位
第一节 大陆战略面临的挑战
第二节 塑造海洋东亚和大陆东亚的对抗结构
第三节 寻求在东亚的战略领导地位
第五章 双重战略取向的艰难选择
第一节 双重战略取向的矛盾
第二节 大陆战略取向回归主流的可能性
参考文献