本书共分为三篇九章，涵盖了战略思维、商业模式及经营目标等方面的内容。在战略思维篇中，介绍了周期性策划、资产性策划和战略性策划的方法，引导您运用综合战略、竞争战略和业务战略来提升企业的竞争力。在商业模式篇中，详细阐述了资源获利、客户获利和产品获利等方面的具体实施方法，帮助您把握各种盈利模式的核心要素。而在经营目标篇中，则深入探讨了多元化运背、一体化运营和单一化运营等策略，让您能够在实际运营中更好地实现企业目标。

王子墨
企业财税管理专家
擅长领域：
财务体系建设
风险合规控制
财税管理咨询
主讲课程：
战略核心的财务价值管理
财务分析与管理问题诊断
全面成本与全面预算实践
企业风险控制的合规管理

第一篇 战略思维篇
第一章 周期性策划
第一节 产品周期策划
第二节 企业周期策划
第三节 经济周期策划
第二章 资产性策划
第一节 轻资产策划
第二节 重资产策划
第三节 资产配置与优化
第三章 战略性策划
第一节 综合战略策划
第二节 竞争战略策划
第三节 业务战略策划
第二篇 商业模式篇
第四章 资源获利
第一节 资源整合与优化
第二节 创新资源利用模式
第三节 资源合作与共赢
第四节 创业者模式
第五章 客户获利
第一节 客户开发模式
第二节 客户解决方案模式
第三节 提高客户满意度与忠诚度
第四节 多单位系统模式
第五节 速度模式
第六章 产品获利
第一节 产品金字塔模式
第二节 创新产品设计与定价策略
第三节 产品组合与协同效应
第四节 利润乘数模式
第五节 专业化模式
第六节 基础产品模式
第七节 行业标准模式
第三篇 经营目标篇
第七章 多元化经营
第一节 多元化业务拓展
第二节 平衡多元化风险与机遇
第三节 持续优化多元化策略
第八章 一体化运营
第一节 横向一体化：产业链整合
第二节 纵向一体化：业务协同
第三节 一体化运营的价值与挑战
第九章 单一化运营
第一节 聚焦核心业务
第二节 提高核心竞争力
第三节 灵活应对市场变化
后记

亲爱的读者，欢迎阅读
《高利润是策划出来的》这
本书，让我们一起探讨公司
或企业中“利润设计”这个话
题。
在当今竞争激烈的商业
环境中，公司和企业管理者
在追求高市场占有率的同时
，往往忽视了更为重要的目
标一利润。实际上，更高的
市场占有率并不等于更高的
利润，而通过科学的商业模
式对利润进行设计和策划，
则是获取高利润的重要手段
。因此，本书围绕企业如何
通过策划获得高利润而写，
旨在帮助企业管理者掌握让
企业真正盈利的方法。
本书共分为三篇九章，
涵盖了战略思维、商业模式
及经营目标等方面的内容。
在战略思维篇中，介绍了周
期性策划、资产性策划和战
略性策划的方法，引导您运
用综合战略、竞争战略和业
务战略来提升企业的竞争力
。在商业模式篇中，详细阐
述了资源获利、客户获利和
产品获利等方面的具体实施
方法，帮助您把握各种盈利
模式的核心要素。而在经营
目标篇中，则深入探讨了多
元化运背、一体化运营和单
一化运营等策略，让您能够
在实际运营中更好地实现企
业目标。
书中提出了多种行之有
效的盈利模式设计方式，如
客户开发模式、客户解决方
案模式、产品金字塔模式、
多单位系统榄式、速度模式
、利润乘数模式、创业者模
式、专业化模式、基础产品
模式、行业标准模式等。这
些模式为企业提供了多考，
以便您能够通过运用这些策
略让企业获利。
企业的成功不仅取决于
市场占有率，更重要的是利
润。高利润的背后往往是企
业家运用战略思维、商业模
式思维和经营目标导向思维
精心策划的结果。
企业发展是一个不断探
索和学习的过程。通过阅读
本书，希望您能够学会如何
设计公司的利润构架，提升
企业竞争力，并让企业在今
后的发展中取得更大的成功
。我相信，在阅读完本书后
，您将能够更好地应对日益
激烈的市场竞争，把握核心
利润创造要素，找到适合您
企业发展的商业模式和发展
策略。相信在这个过程中，
您将逐步建立起一种“设计
利润”思维模式，并让其在
实际运营中充分发挥作用。
请您珍视本书中的理念
与方法，结合您企业的实际
，勇敢地尝试和实践，我坚
信，如此，您的企业一定能
够在高利润的道路上越走越
远，为社会创造更多的价值
。同时，我也期待您能将在
实践中的收获和经验分享给
更多的企业家和管理者，大
家来共同推动整个行业的进
步与发展。最后，愿您在阅
读本书的过程中，不断开阔
视野，激发灵感，并在实践
中取得丰硕的成果。
再次感谢您对本书的关
注与支持，祝愿您在商业领
域取得辉煌的成就！