物流企业尤其是快递企业，如何摆脱对重资源投入的路径依赖？又如何找到合适的提质增效发展路径？本书从供应链变革、运营模式升级、技术革新、绿色低碳等维度，基于我国物流所面临的形势、机遇与挑战，结合中通快递多年的实践经验，提出了我国物流业的发展战略及强企建议。

中通快递成立于2002年，是一家以快递服务为核心，集跨境、快运、商业、云仓、航空、冷链、金融、智能、兔喜社区生活服务等业务板块于一体的综合性物流服务企业，业务单量已经连续七年稳居全球快递行业榜首。中通快递致力于自动化、科技化、智能化、绿色化发展，秉持“执着、专注、坚持”的企业精神，以客户为中心，提供便捷、优质、精准的服务。同时，中通快递积极履行社会责任，通过多种公益活动回报社会，传播行业正能量。

第一章 战略：迈向物流强国
第一节 中国物流业面临的形势、机遇与挑战
一、国内形势、机遇与挑战
二、国际形势、机遇与挑战
第二节 互联网企业的物流梦想
一、物流费用率5%的宏愿
二、影响最大、传播最深远的推论
三、正确看待电商物流成本的降低
四、降低物流费用率的三条建议
第三节 中国物流业发展战略
一、铁路货运业发展战略
二、公路货运业发展战略
三、航空货运业发展战略
四、快递业发展战略
五、仓储配送业发展战略
六、冷链物流业发展战略
七、合同物流业发展战略
八、绿色物流发展战略
九、中国物流国际化战略
第四节 迈向物流强国的政策推动建议
一、产业政策建议
二、投资、融资政策建议
三、税费政策建议
四、监管政策建议
第二章 变革：从供应链变革看“新”零售
第一节 中国零售业的差异化路径
第二节 百货困境中的路径改造
一、百货业的线上再造
二、发展历程回顾
三、传承改造：B2C
四、风生水起：C2C
五、百货路径的供应链回顾与总结
第三节 商超路径：几经波折后的觉醒
一、1号店的挑战
二、创新中的盒马鲜生
三、“达达—京东到家”的赋能与改造
四、外卖市场的异军突起
五、商超路径的回顾
第四节 同框中的“新”零售与供应链
一、链接形式的重构
二、数据驱动的逆向传递
三、物流企业的助推
四、“新”零售下的7种同城配送模式
第五节 未来图景
一、重新定义“新”零售
二、“新”零售的未来展望
第三章 运营：模式升级带来降本增效
第一节 “通达系”企业组织模式的历史演变
一、从“分封制”到“郡县制”
二、让上令不止于“郡县”
第二节 “同建共享”理念引领下的“双创”经营模式
一、“同建共享”的背景
二、独具特色的“同建共享”理念
三、“双创模式”促“同建共享”理念落地生根
四、成果与展望
第三节 基于实体区块链理念的共创生态系
一、有关区块链的若干概念
二、辨析比特币背后的区块链模式
三、“联邦制”中通快递：还原实体化区块链的成功运用
四、“降本增效”的共生共荣
五、未来的想象
第四节 共享经济模式对物流企业的启示
一、互联网运营模式演变
二、共享经济模式辨析
三、共享经济的物流发展与创新
第五节 邮政快递与航空货运融合发展
一、邮政快递业与航空货运业融合发展面临的瓶颈
二、加快推动邮政快递业与航空货运业融合发展的举措建议
第四章 技术：新技术赋能新物流
第一节 PI：物流竞争的新武器、新方法、新战场
一、PI的定义
二、互联网模式对物流运作有借鉴作用
三、当前快递网络类似于早期互联网
四、PI理论有待解决的问题
五、坚持研究PI理论的原因
第二节 基于“数字孪生”技术的物流场景应用
一、“数字孪生”的定义
二、建构“数字孪生”的重要意义
三、中通基于“数字孪生”的智慧物流园区需求分析
四、中通基于“数字孪生”的智慧物流园区应用
五、中通快递跨界与地理信息产业融合发展
第五章 绿色：快递包装路径选择
第一节 电商绿色包装及循环体系
一、关于绿色包装的认知错误
二、电商包装箱循环体系与碳普惠机制的结合
第二节 以“碳中和”为导向的快递绿色包装
一、快递包装绿色化现状
二、快递包装绿色化重点在使用与回收环节
三、“碳中和”背景下快递绿色包装的曙光