该书共分为八章，分别从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度为经营者理清商业的底层逻辑。企业的核心在于利润，利润的核心在于经营，经营的核心在于人才，人才的核心在于激励，激励的核心在于分配，分配的核心在于绩效，绩效的核心在于预算。具体来说，就是企业要学会正确制定企业的发展战略，用精确的预算设定绩效考核标准，用科学的绩效考核进行员工的薪酬分配，用激励性的薪酬分配激发员工的动力，才能吸引更多优秀的员工，组建高效的团队，把企业经营得更好，实现企业的业绩暴涨和获取高额的利润，进而更好地实现公司的战略目标。