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编辑推荐 1.本书凝结了作者75年的实战经验，提供了一个经过实践验证的模型，帮助领导者精准识别并运用文化要素，有效调整企业管理策略，确保理论与实践紧密结合，为组织变革提供强有力的支持框架。2.本书为读者揭示了构建强大组织文化的四大核心驱动力。这些策略结合丰富的案例研究、引人深思的个人经历以及一套实用的文化评估工具，旨在充分激活团队潜能，提升组织的灵活性与适应性，激励成员追求卓越成就。3.掌握四大文化驱动力，重塑组织DNA，本书是一本高效实战指南，助您在快速变化的世界中打造灵活高效、创新驱动的团队，实现卓越管理与持续成功。 内容推荐 组织文化，这个看似无形却力量无穷的元素，是组织适应变化、激发潜能、实现非凡成就的关键所在。作者通过深入浅出的论述，提出了一套经过实践检验的模型，旨在帮助企业领导者和管理者识别并运用四大核心要素——愿景、兴趣、习惯、创新，来推动组织持续创新，保持竞争优势。
此外，书中配套的文化评估器可以帮助读者诊断当前组织文化的健康状况，明确改进的方向与策略，确保每一个变革措施都能精准落地，逐步构建起一个既有韧性又充满活力的团队。 目录 第一部分
法老、首席执行官与园丁
第一章 法老与首席执行官：着眼于当下
第二章 职场中的团体冲突：看透背后的组织构成图
第三章 园丁的信条：推动组织成功的四股力量
第二部分
文化中的四股力量
第四章 展望未来：书写你的团队篇章
第五章 聚焦成员：满足兴趣，开启行动
第六章 习惯之力：重塑规则
第七章 蓬勃思想：培养创新灵感
第三部分
可持续发展之梦想
第八章 谨慎的园丁：拔除杂草，培育野花
后记 首席执行官与梦想家
附录 文化评估器
致谢
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