OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。本书结合OKR在国网河南省电力公司济源供电公司的实际应用，提出了OKR目标管理在电网企业绩效考核中的研究成果。全书分为上下两篇，上篇阐述了OKR目标及关键结果设计、OKR检查、OKR实施、OKR管理等理论内容，下篇包括电网企业导入OKR优秀案例和电网企业OKR设计成果举例等内容。

上篇 OKR实战
1 OKR是什么
2 OKR与KPI比较
3 OKR基本特征
4 OKR天条：公开透明
5 OKR设计路径
6 OKR目标设计
7 OKR目标撰写
8 OKR关键结果设计
9 OKR关键结果撰写
10 OKR检查
11 OKR实施过程
12 OKR管理：引入CFR
13 导入OKR的八大激励
下篇 OKR应用手册
案例1 电网企业导入OKR优秀案例
案例2 电网企业OKR设计成果举例
OKR导入手册