近些年，数字技术引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级和未来发展的重要引擎，同时越来越多的企业希望通过数字化转型这一创业举措来获取新的竞争优势。但是，大多数企业领导者在这一过程中面临“两不着”的变革困境：一方面延伸的数字技术不能加强核心业务，另一方面传统业务可能因转型急切而失去原先的优势，两者共同的结果都是导致整个组织变革失败。此外，数字技术本身具有的全球化、开放性和去中心化等特征也给企业领导者的变革任务及其所需的能力带来了新的挑战。同时情境化领导理论指出，一旦情境发生改变，领导力也需要随之发生变化。企业领导者应该采取怎样的“新型领导力”，来有效地适应上述新情境以及应对转型困境，就是本书的主要研究内容。