本书侧重于股权的购买和出售，并考虑并购交易的设计。本书分为正文与案例两个部分。正文部分具体可分为三个模块：(1)并购战略；(2)企业估值与并购相关话题；(3)公司重组。案例部分有6章，每章围绕着一个主题给出一个案例。
本书适用于对公司重组过程中的财务、战略和商业问题感兴趣的学生，以及从事投资银行、工商管理、战略咨询、证券分析、转型管理、商业银行和投资管理等职业的人士。本书还可用于高管培训中诸如收购和联盟以及公司重组的内容。
本书的优选功能之一是，为了解和学习印度企业的并购重组以及经济特征提供了一条较为便捷的通路，展示了这个全球重要新兴经济体如万花筒般的几个多彩画面。这对于践行我国提出的“一带一路”倡议、推动中印经济合作具有重要的意义。

第一章收购实现多元化
为什么需要收购
多元化的传统观点
协同作用：提高绩效的关键
协同作用的构成
结论
复习题
第二章寻找收购目标
BCG的战略发展方法
通过互联网/中介寻找交易目标
决策框架
财务分析
战略分析
目标公司的战略发展
培育策略
进入外国市场
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