复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授近期新力作，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力

企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新靠前经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。

1商业模式的陷阱
商业模式有用吗？4
什么是商业模式？5
商业模式：中心角色9
商业模式设计10
传统商业模式14
非传统商业模式15
警示故事：“新经济”17
商业模式价值矩阵20
案例
自媒体不同盈利模式26
怎样看待施主模式？37
“饕餮”：2016年的视觉中国55
普渡制药：从“饕餮”到“败将”65
左右摇摆的辉瑞76
2商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值91
价值创造的四种基本机制93
商业模式的设计与分析97
案例
“赢家”：拼多多113
泡泡玛特：盲盒模式126
“败将”：蛋壳公寓136
3商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新149
商业模式创新与实践152
通用的商业模式154
案例
传统健身房颠覆者：派乐滕168
软件终结者：赛富时178
从长尾中获利的Shopify188
4全球化商业模式
可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式203
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性
商业模式209
商业模式的全球化扩张211
优选商业模式的设计213
进入靠前市场的战略选择215
案例抖音（TikTok）的全球化217
5验证商业模式
商业模式验证的价值231
商业模式验证的方法233
商业模式验证计划表236
测试方法239
客户验证241
有限规模的抢先发售推出、试运行246
参考文献249
鸣谢255