本书主要讲述建筑企业如何采用技术加商务相结合的方式为项目创造利润。书中既有实践经验总结的创效参考点，还有实际创效案例剖析。造价和技术人员通过阅读，能够提升专业技能、拓展知识面，提高驾驭大型项目技术与商务的能力，最终为项目创效，并打造自身核心竞争力。

第1章项目大商务创效管理体制
1.1项目岗位“铁三角”协同管理
1.2商务经理的责任分工
1.3技术总工的责任分工
1.4项目技术创效的总体目标及难点分析
第2章项目商务策划技术创效管理
2.1项目概况及策划创效点分析
2.2项目组织与沟通管理策划
2.3合约细则的管理策划
2.4招标采购的管理策划
2.5进度与质量的管理策划
2.6施工图纸审核策划
2.7工程结算方案策划
2.8施工成本控制策划
2.9评定国家优质工程奖策划
2.10绿色施工策划
第3章设计变更创效管理
3.1设计变更标准化管理
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