适读人群 ：运营管理者、运营团队成员、顾问、管理者；精益实践者、卓越运营经理；希望提高业务绩效的HRBP、ITBP或财务BP；负责削减成本/改进服务/改善质量的经理；客户体验专家

要想成功，必须靠运营！

一本书讲透运营！只用一张纸，你也能设计出让战略落地的运营模式！

全彩印刷，延续《商业模式新生代》《价值主张设计》等画布设计，带来别样、生动的阅读体验！

  
\t从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。
《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个案例(涵盖各种类型、各种规模的组织)，来展示如何为不同组织开发全新的运营模式。
如果你是运营经理、CEO、COO、战略规划师、业务伙伴(BP)、项目经理、专家或顾问，那么本书应当列入你的必读书单。事实上，任何希望帮助组织取得成功的人都应该拥有这本书。

  
\t第1章 运营模式画布
第2章 运营模式画布案例
第3章 运营模式工具箱
第4章 为业务创建一个“目标状态”或“将来时”的运营模式
第5章 为职能部门创建运营模式
第6章 运营模式变革案例