本书全面地阐述了商业的本质、竞争的实质，告知企业如何去拥抱具有相当不确定性的未来，去洞见变化、重建价值、实施变革。——刘祖轲 南方略营销管理咨询有限公司创始人这是一本对企业经营实践有着指导意义的书，哪怕只是把整个目录仔细看一遍，也能激发经营者思考与探索。本书为当下的企业家、经理人群体指明了一条逆转变局的道路。——丁士安 叶茂中冲突商学院院长作者基于自身丰富的咨询实践经验，通过敏锐的商业洞察力以及系统的思考，试图在书中抽丝剥茧，带领大家寻找破除企业经营困境的答案。——吴浴阳 上海威派格智慧水务股份有限公司副董事长/副总经理

本书首先从消费者意识变化、经营要素、竞争态势三个大的视角对企业经营环境进行了阐述。其次提出在新环境的背景下，企业可以从企业成长方向再选择、产业角色的新规划、商业模式重塑三个层面来重塑企业的价值。最后，本书提出了五条价值重建、逆转企业经营窘境的实施路径：内外兼修突破企业价值链、用流程管理再造管理、实施组织重构提升组织效能、运用新营销组合提升营销效率、推进薪酬变革提升企业绩效。

第一部分 洞察： 洞见变化的三大视角
第一章 消费觉醒的时代已到来
第一节 欲望与自我
第二节 自我标签与被标签化
第三节 多样化与大众化
第四节 消费者的多重身份性
第二章 要素颠覆
第一节 科技改变世界
第二节 人力和知识的迭代
第三节 资本聚合
第四节 传播——企业经营翻不过的“五指山”
第五节 渠道——销售阵地去哪儿了
第三章 双线竞争
第一节 头部虹吸——被遗忘的世界第二高峰
第二节 未知破坏与利益重构
第二部分 选择： 价值重建的三个层级
第四章 成长方向再选择
第一节 成为某个边界里的头部企业
第二节 充当一个破坏者
第三节 做更好的自己
第五章 产业角色新规划
第一节 承担产业链职能
第二节 掌控产业要素
第六章 商业模式重塑
第一节 产业链共生
第二节 商业模式再造
第三部分 行动： 变革实施的五条路径
第七章 内外兼修 突破企业价值链
第一节 内部价值链创新增值
第二节 价值链延伸
第八章 用流程重塑管理
第一节 流程规划与管理
第二节 三大优化法则再造流程
第九章 实施组织重构 提升组织效能
第一节 职能重组
第二节 权力再分配
第三节 组织弹性
第四节 复合管控
第十章 运用新营销组合提升营销效率
第一节 用户思维
第二节 产品效率
第三节 渠道重组
第四节 传播回归
第十一章 薪酬变革提升企业绩效
第一节 改变底层逻辑
第二节 采用新的薪酬度量原则
第三节 薪酬变革的切入方式
参考文献
后记