知名TED演讲人、美国休斯敦大学教授布琳·布朗这次为我们带来了有关勇敢者领导力的新书。
布朗博士曾花了二十多年的时间研究勇气、脆弱、羞耻和共情。近十年来，她又完成了一项关于勇敢者领导力的深入研究。《无所畏惧》旨在与读者分享如何区分装甲领导力与勇敢者领导力，从而勇敢地直面内心的脆弱，找到挫败的意义，加强共情力，成为勇敢的领导者。在她看来：
★ 没有脆弱就没有勇气。勇敢者领导力是可以通过训练习得的，而培养勇气的基本技能就是“直面脆弱”，之后就可以培养另外三种技能: 活出自己的价值，勇敢地信任他人，不断成长。
★ 自我意识和自爱很重要。勇敢领导者面临的障碍并非恐惧，而是如何应对恐惧。当我们身披盔甲时，当我们不愿意或无法接纳自己的脆弱时，我们就会偏离自己的价值观，破坏与同事和团队之间的信任，也无法成为更勇敢的自己。
★ 勇气是会传染的。为了培养勇敢者领导力，激发团队和员工的勇气，我们必须更加勇敢地去开拓，进行艰难的对话，全然地工作。

布朗博士在这本书中强调，未来属于勇敢的领导者。我们要通过正确的方法，不断训练并加强内在勇气，意识地引领组织及他人，勇敢地生活，勇敢地领导。相信这本书能够给予所有读者以深度启发。

这是一本关于勇敢向前一步，让自己走出舒适圈，获得勇气的书我们的世界迫切需要更加勇敢的领导者，是时候站出来了！布琳·布朗教授在过去的二十多年里，深入研究了赋予人类生命意义的情感：脆弱、羞耻、爱与归属感，并在过去近十年的时间里与全球各地的变革型领导者和团队进行了积极合作。她发现，从《财富》500强、企业初创企业、家族企业，到非营利组织，各种组织的领导者都在问同一个问题：在复杂多变且充满巨大挑战的环境中，领导者需要做出哪些改变才能满足创新需求，保持成功？在这本新书中，布朗教授结合其多年研究成果和真实案例，回答了上述问题。布朗教授认为，作为领导者，重要的不是其头衔、地位和权力大小，而是要拥有勇敢者领导力。布朗教授特别指出，勇敢者领导力包括四种技能：（1）直面脆弱（2）活出自己的价值（3）勇敢地信任（4）不断成长。她不仅阐释了每种技能的含义，还给出具体方法，帮助领导者培养并加强勇敢者领导力，学会接纳与理解，学会共情与分享，增强团队凝聚力，增强自己的威信与管理能力，提高工作效率，带领团队及组织面对挫败，不断迎接挑战，持续发展。

序 全力以赴，永不言弃
前言 勇敢领导者与勇敢企业文化
第一部分 直面脆弱
第一章 即使会失败，我仍将全力以赴
第二章 召唤内在的勇气，服务他人
第三章 装甲领导力
第四章 羞耻感与共情
第五章 好奇心和理性自信
第二部分 活出自我价值
第三部分 勇于信任
第四部分 学会成长
致谢