本书是一本企业管理系统升级的案例集，共收集了两位作者近16年来为51家企业开展管理系统升级咨询的部分工作案例，目的在于以这些具体的、鲜活的企业管理系统升级实战案例，展示企业管理系统升级工作开展过程中的思维、策略与行动技巧。

理论结构与方法体系
企业的生态和组织的形态
企业管理的阶段发展
诊断与判断方法
管理方法与技术的选择
实施的方法和工具
企业运营管理升级总体循环图
企业运营管理升级分循环领导的支持心态
企业运营管理升级第二分循环职工的配合心态
企业运营管理升级第三分循环问题解决的顺序
企业运营管理升级第四分循环实施措施轻重的选择
企业运营管理升级第五分循环成果的叠加和放大
企业运营管理升级策略案例
企业运营管理升级策略案例1
企业运营管理升级策略案例2
企业运营管理升级策略案例3
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