探寻从初创到很好的路径
助力企业舵主进化认知

存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的有效手段，但提高效率需要系统化地解决各个环节出现的问题。面对生存与发展，很多老板都对企业的效率感到不满，它成为老板的心头之痛。作为企业的舵主，老板应专注于哪些核心事务？如何使自己的认知不断进化，以提升企业的经营效率，有效防范企业危机，增强企业竞争力？本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务：（1）提高企业的经营效率；（2）老板的个人修养；（3）运用合伙机制整合资源和激励人才，避免股权陷阱；（4）团队激励及股权激励理论和实务；（5）妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争；（6）企业文化塑造；（7）投资人的资本运作手法和游戏规则；（8）企业经营和财务危机的应对。书中结合西方实用的管理理论进行论证，旨在帮助企业老板、创业者挖掘团队的潜力，提高团队的效率。阅读本书，可以帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。本书旨在帮助创业者、企业管理者，或有志于从事企业管理的人士，整合企业资源，提升经营效率，提高实务技能，帮助企业完成从小到大、从弱到强的蜕变。

上篇 人的问题
第一章 效率之痼/3
存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的关键，但提高效率需要系统化地解决人的各种问题。老板如何治疗这一顽疾？
向西还是向东/3
人性的引导/6
第二章 老板的领导力/10
要发挥领导力，老板需具备哪些品质或修养，才能做到知人善任，充分发挥团队的才能和潜力，并使自己做出英明的决策，受到团队的爱戴和拥护？
识人/12
善任/24
善断/30
预见性/36
个人魅力/41
第三章 合伙机制/43
如何构建合伙制才能做到互利共栖？主要创始人如何把握企业控制权？如何避免股权陷阱？如何通过非对等分配调动不同合伙人的积极性？
不同的合伙初衷/45
合伙人的选择/51
企业控制权/54
股权分配/58
股权缺陷/62
非对等分配机制/67
合伙人退出机制/72
第四章 有效激励/75
公司的业绩和人员规模上了一个台阶，高管团队和员工的工作积极性却越来越差，工作效率越来越低。老板如何解决团队激励的问题？
似曾相识的团队/75
理论精要/78
相得益彰/85
股权激励/89
理性与真诚/96
实施心得/102
第五章 权力分配与制衡/105
由于受精力和能力的，因此老板引进管理团队、聘请总经理。如何妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争？
代理人问题/106
理想状态/109
历史的警示/112
直面问题/118
第六章 企业文化/125
为什么成功的企业热衷于企业文化建设？中国文化如何影响企业文化？企业如何塑造自己的企业文化？
熵增定律/126
企业文化的要素和理论/131
民族文化与企业文化/139
文化塑造/159
落地实施/166
下篇 钱的问题
第七章 投资人及资本游戏/173
老板如何利用资本扩张？各类投资人的特点和资本的游戏规则是什么？老板在增资、对赌等股权融资中如何保护自己的控制权？
认识投资人/174
投资人的关注点/180
资本的游戏规则/182
控制权问题/186
互利共栖/201
企业重组/204
第八章 债权人及危机管理/214
债务融资是企业融资的另一种重要手段，但如果管理不善则会导致财务危机和经营危机。面对企业危机，老板应如何强化危机意识和制定应对策略？
债务融资/214
融资决策/218
企业危机/220
危机管理/232
企业重整/235
附录 股权激励操作实务/241
后记 沉浮与归属/259
致谢/267
参考书目/270