《土木工程项目管理》系统论述了土木工程项目建设全过程的管理理论和方法，主要包括土木工程项目管理概论、土木工程项目招标与投标、土木工程项目合同管理、土木工程项目进度管理、土木工程项目质量管理、土木工程项目费用管理、土木工程项目全面风险管理、土木工程项目安全与环境管理、土木工程项目信息管理等内容。该书以国家现行的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）和高等学校土木工程及相关专业指导委员会制定的《工程项目管理教学大纲》为依据，兼顾土木工程各类专业工程项目管理课程教学需要及相关执业资格考试理论知识储备要求组织编写。强调理论与工程实际相结合，注重知识的实用性和管理实践的可操作性。培养从事土木工程及相关专业职业岗位应该具有的良好的职业技能和素养。
《土木工程项目管理》可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，也可供工程项目管理、施工管理、房地产开发等领域的从业人员参考使用。

第1章 绪论
1.1 古代的工程项目管理
1.2 现代工程项目管理的起因与发展
1.2.1 现代工程项目管理的起因
1.2.2 现代工程项目管理的发展
1.3 我国工程项目管理的发展历史与现状
1.3.1 发展历史
1.3.2 发展现状
1.4 工程项目管理的发展趋势
第2章 土木工程项目管理概论
2.1 概述
2.1.1 项目及其特征
2.1.2 项目管理
2.1.3 工程项目与工程项目管理
2.2 组织学概论
2.2.1 组织的基本原理
2.2.2 项目的组织结构形式
2.2.3 土木工程项目经理部
2.2.4 项目经理
2.3 土木工程项目管理概论
2.3.1 土木工程项目关联系统
2.3.2 土木工程项目建设程序
2.3.3 土木工程项目生命周期
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