本书以我国煤炭行业部分企业先期7S管理试点所取得的经验为基础，主要研究煤炭企业实践推行7S管理的技术方法、工具手段和具体路径。第一章主要阐述煤炭企业实施7S管理的意义原则，第二章探讨7S管理的流程步骤，第三章讲解怎样进行7S管理技能提升培训，第四章介绍7S管理技术的工具手段，第五章讲述煤炭企业各个重点区域和核心设备设施7S管理推进的具体措施，第六章借助案例实证介绍7S管理样板区构建的具体做法与经验，第七章介绍保证7S管理实施的重要制度，第八章探讨7S管理绩效考核和长效机制，最终实现7S精益管理。

第一章7S管理意义原则
第一节7S管理基本理论
第二节7S管理与安全质量标准化
第三节煤炭企业推行7S管理的现实意义
第四节煤炭企业推行7S管理的目标原则
第二章7S管理流程步骤
第一节7S管理前期导入
第二节7S推行组织实施
第三节7S推行检查考评
第四节7S管理总结提升
第三章7S管理技能提升培训
第一节培训计划安排
第二节培训组织实施
第三节督导师集训提升
第四节7S技能考核管控
第四章7S管理工具手段
第一节定点摄影
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