"这是一本注重实践的商业管理读物。作者打破了传统管理类书籍理论性强、成功案例不可复制的遗憾，创造性地将“盈利需求”与“管理动作”结合起来。本书旨在解决经营中的各种实际问题，以数据化标准确定职责，完成管理动作，实现高效业绩的闭环。本书收集了大量的案例，能够让读者从多个角度发现电商企业管理中的问题，从而找到解决问题的方案。
本书适合电商企业的负责人和团队的领导者阅读，对一般的商业企业和制造型企业的负责人也有借鉴意义。通过本书，管理者既可以从全局视角分析公司的经营状态，也可以从产品视角计算成本、利润、盈利预期，并用量化手段制定出科学的经营目标，形成考核方案，帮助管理者摆脱繁杂的管理事务，以“持续盈利”作为工作的主线，提升管理思维，简化管理动作，提高管理效率。"

目录
第一章  躬身自查，揭开资金效率谜团１
第一节  常见的企业资产形式２
第二节  全面分析企业的盈利能力９
第三节  资金周转率及其应用分析１６
本章小结３３
第二章  成本分摊，精细核算单品利润３４
第一节  核算指标概览３４
第二节  围绕盈利分摊各种成本４１
第三节  分析边际贡献５２
本章小结５８
第三章  分层优化，确定经营的立足点５９
第一节  平台与店铺分层５９
第二节  按访客量分层产品６６
第三节  按照利润分层产品７６
第四节  影响产品分层的内部因素８５
本章小结９３
第四章  运筹帷幄，如何赢得价格竞争９５
第一节  如何在价格战中获得优势９５
第二节  用利润敏感系数运营产品１０９
第三节  用ＲＯＥ 评估公司业绩１２２
本章小结１３５
第五章  业务罗盘，从三个角度看管理１３６
第一节  ＣＥＯ 从业务角度看管理１３７
第二节  ＣＥＯ 从团队角度看管理１５３
第三节  ＣＥＯ 从自身角度看管理１６４
本章小结１７０
第六章  制定目标，确定部门业务职责１７１
第一节  用科学的方法制定业绩目标１７１
第二节  电商常用的业绩管理工具１７８
第三节  拆解目标，形成部门职责１９０
本章小结２０６
第七章  合理回报，薪酬组成结构解析２０７
第一节  科学设计“薪酬蛋糕” ２０７
第二节  制定科学的薪酬方案２１１
第三节  薪酬方案的组成结构２２２
本章小结２３７
第八章  定岗定责，薪酬体现劳动价值２３８
第一节  员工的定岗与定责２３８
第二节  各岗位的薪酬方案实践２５０
本章小结２７６