近年来，许多企业开始了数字化进程，迄今为止，大部分企业围绕着问题场景提出需求，让网络软件提供商帮助他们上线运营，基本上都是在运营效率和业务上构建数字运营体系，但真正上升到助力企业能力升级，对于未来业务竞争力的赋能上，并没有明确的目标和思路，更不用涉及到利用数字化技术推动企业的复制行动和创新行动的加速。利用驱导管理模型及其方法论，本书能够清晰地对企业数字化的路径与方式，进行清晰、有效地规划，找到三个数字化的入口。本书是作者多年的管理咨询和实践的思考与总结，也是探索管理历史、管理方法的变迁演化的一个里程碑，希望为企业提供应对数字化技术浪潮和未来市场竞争挑战的管理工具，更希望导入驱导管理模式的企业，致力于构建数字时代的增长驱动、战略运营与创新突破，修炼成本地区和本行业的“很好实践”。

目录





序言


导论





第一部分：塑造持续进化的驱动力





第一章：企业进化的驱动力


第二章：愿望驱动，启动员工自动自发的心力


第三章：能力驱动，打造持续竞争的硬实力


第四章：业务驱动，在动荡中选择持续增长


第五章：三个驱动的协同与敏捷





第二部分：建构动态发展的制导系统





第六章：战略动态制导


第七章：预算管控制导


第八章：运营计划制导


第九章：三个层面的运营与敏捷





第三部分：磨砺具有穿透力的行为模式





第十章：改善行为与复制行为


第十一章：创新行为





结束语