本书集中围绕向上管理这个主题，从理论、实战两个方面入手，手把手教读者掌握向上管理的方法和技巧，告别“小透明”式职场，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁。
★打破底层思维，做好向上管理
★做好向上管理的5层意义、6个条件、5大原则
★“读懂”领导，用领导的思维管理领导：“读懂”领导的5个方法
★深度沟通：构建上下级间的信任
★与领导沟通的4个技巧、应具备的能力、与领导沟通的内容与方式、与领导沟通的4个误区
★融洽关系：向上管理要主动“走近”领导
★工作汇报的4个原则、5个步骤
★工作汇报的撰写方法和技巧、注意事项
★不同周期汇报的写作：日报、周报、月报写作，季报写作，年报写作
★自我赋能：争取与领导平等对话的机会
★自我赋能的3种重要方式
★向上管理过程中常遇到的问题及对策

本书旨在运用逆向管理思维，帮助基层员工与中层管理人员有效“管理”自己的领导，从而成为企业中的超稀缺员工。
一个人在职场，要想获得更大的发展空间，就要学会向上管理。全书共8章，第1章从总体上阐述被“底层思维”的职场人士现状，并引出解决方案—向上管理理论。向上管理是本书的中心主题，全书所有内容均是围绕该主题展开。第2章详细论述了向上管理的基本前提、意义、条件、原则等，旨在让读者对向上管理建立整体认知。第3章着重讲述了向上管理的一个重要前提—“读懂”领导，学会用领导的思维考虑问题、做工作。第4～第7章分别从深度沟通、融洽关系、工作汇报、自我赋能4个方面阐述具体应该如何做好向上管理工作。注重实战，有案例，有方法，条分缕析，手把手教读者掌握向上管理的策略、方法、技巧，快速告别职场“小透明”。第8章剖析向上管理过程中常见问题及对策，以问答的形式介绍了15个问题，为读者解决实际问题提供参考。

第1章打破底层思维，做好向上管理001
1.1职场不如意，源于头脑中的底层思维002
1.2与其被管理，不如主动向上管理006
第2章走出底层思维，做好向上管理009
2.1做好向上管理的两个基本前提010
2.1.1认清自己的角色010
2.1.2认清管理的对象011
2.2做好向上管理的5层意义016
2.3做好向上管理的6个条件018
2.4做好向上管理的5大原则022
第3章“读懂”领导，用领导的思维管理领导031
3.1无法“读懂”领导，就无法管理领导032
3.2“读懂”领导的两层含义034
3.3“读懂”领导的5个方法037
第4章深度沟通：构建上下级间的绝对信任045
4.1深度沟通，取得领导的信任046
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