《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》(罗纳德·W·瑞布著)是一本能供所有教育工作者参考的书，全书分为面试的问题与讨论的内容；导师制——新任管理者的入职策略；通过ISLLC标准进行人员甄选；联邦政府对人力资源规划的影响等内容，《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》(罗纳德·W·瑞布著)是一本能供所有教育工作者参考的书。如果你擅长利用学校规章制度进行管理，《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》将能使学校的管理制度更健全；如果你的特长在于学科教学，本书将能使你的教学更有成效；如果你是学校财务管理人员，本书将能使你节省更多的经费；如果你能与公众有效沟通，如果你能与社区公众建立良好的关系，那么，你将永远不会失业……
目录
1 人力资源管理的组织结构
公共教育的结构框架
管理的过程
人力资源管理
技术在人力资源管理中的应用
小结
附录1 人力资源管理中的全面质量管理
附录2 通过ISLLC标准进行人员甄选
2 人力资源规划
人力资源需求评估
裁员
联邦政府对人力资源规划的影响
小结
附录1 制定积极行动计划的步骤
附录2 涉及工作歧视的事实列举
附录3 提起工作歧视申诉的程序
3 人员招募
招募的制约因素
职业选择理论
招募的途径
发布招聘广告
小结
附录1 学监和高级中学校长的招募手册示例
附录2 报纸广告示例
4 甄选
甄选步骤
制作申请表的原则
最后要注意的问题
小结
附录1 工作说明书
附录2 甄选标准表
附录3 面试的问题与讨论的内容
附录4 工作申请表
5 工作安置与入职
安置
入职
新教师的入职
导师制——新教师的入职策略
导师制——新任管理者的入职策略
一种入职模式
小结
附录1 新分配教师的人职活动一览表
6 雇员开发
成人学习
设计雇员开发项目
教学人员的开发
校长的开发
小结
附录1 需求评估调查表
7 评价
确定评价程序
合同终止程序的制定
小结
附录1 教师评价的政策和程序
附录2 教师评价方案和绩效指标
附录3 管理者评价方案
附录4 管理者绩效评价等级评分表
附录5 保管员、校园美化人员和维修员工作绩效评价方案
附录6 《密苏里州执教证书撤销、合同管理和合同终止程序法》节选
8 报酬
影响报酬的因素
报酬的种类
直接报酬：工资的管理
间接报酬：边缘福利的管理
小结
附录1 岗位说明书调查问卷
9 集体谈判历史回顾
认可谈判代理机构和确定谈判群体
谈判的范围
谈判过程
僵局解决程序
罢工的策略
对主合同的管理
小结
附录1 合同目录
附录2 申诉程序
10 人力资源管理中的法律、伦理和政策问题
合同管理
人力资源管理中的诉讼
教育人力资源管理中的伦理问题
人力资源政策的制定
小结
附录1 适当政策的索引及人力资源政策范例
附录2 工勤人员人事手册目录
后记