宁德斌主编的《医药企业管理》内容上分为十章：第一章简单地介绍了管理学的基本理论，并系统地概括出现代医药企业的特点及其管理系统特征。第二至四章为企业战略，包含医药企业的组织、文化和战略。组织是企业的基本构架，组织创新、组织变革是保持组织对市场变化敏感性的途径，它决定了企业的效率，是实现企业目标的前提。企业文化和经营理念是将先进的管理思想转化为先进的管理方式和高效能的企业行为的原动力，是形成核心竞争力的关键因素之一。企业要对市场作出迅速灵敏的反应，就必须对市场可能出现的机会和可能存在的风险进行分析和研究，战略管理是企业目标具体化的过程。第五至十章为企业管理实务，企业管理实务是对企业生产经营活动过程的管理。企业生产经营活动具备三种形态：物质技术形态，价值形态和信息形态，即所谓物质流、价值流和信息流。

宁德斌主编的《医药企业管理》是21世纪高等医药院校教材（供医药经济与管理类专业用）中的一本。内容共分十章。第一章简单地介绍了管理学的基本理论，并系统地概括出现代医药企业的特点及其管理系统特征。第二至四章为企业战略，包含医药企业的组织、文化和战略。第五至十章为企业管理实务，包括医药企业科技管理、生产与运作管理、质量管理、供应链管理、财务管理和管理信息系统。本教材将战略管理与管理实务融于一体，形成了一个有机的体系。在注重基础知识讲述的基础上，从不同角度介绍了当前企业管理领域的新理论、新方法，使学生既能掌握学科的基本知识，又能了解学科的新动态。

《医药企业管理》可供全国高等医药院校医药经济与管理类专业学生使用，也适合于医药企业员工培训。

总序

编写说明

第一章 医药企业与管理

　第一节 医药企业

　第二节 医药企业管理理论基础

　第三节 医药企业管理系统

第二章 医药企业组织

　第一节 医药企业组织概述

　第二节 现代企业的基本组织制度

　第三节 医药企业人力资源管理

第三章 医药企业文化与经营理念

　第一节 医药企业文化的概念、功能与内容

　第二节 医药企业文化建设

　第三节 医药企业经营理念

第四章 医药企业战略管理

　第一节 医药企业战略管理概述

　第二节 医药企业战略分析

　第三节 医药企业战略评估与选择

第五章 医药企业科技管理

　第一节 技术创新与技术引进

　第二节 工艺管理

　第三节 新药开发

　第四节 价值工程

　第五节 知识产权保护

第六章 医药企业生产与运作管理

　第一节 医药企业生产与运作管理概述

　第二节 设施选址与设施布置

　第三节 生产组织与生产系统改进

　第四节 项目管理

第七章 医药企业质量管理

　第一节 质量与质量管理

　第二节 我国医药企业产品质量标准

　第三节 质量控制方法

第八章 供应链管理

　第一节 供应链及其管理

　第二节 库存控制与仓储管理

　第三节 制造资源计划（MRPⅡ）

　第四节 客户关系管理

第九章 医药企业财务管理

　第一节 医药企业财务管理概述

　第二节 医药企业筹资管理

　第三节 医药企业投资管理

　第四节 医药企业成本管理

　第五节 利润分配

　第六节 财务分析

第十章 管理信息系统

　第一节 管理信息系统概述

　第二节 管理信息系统的开发

　第三节 医药企业管理信息系统

参考文献