《哈利·波特》小说出版商布卢姆斯伯里在市场前景并不明确的情况下，运用“全球同步首发”的销售策略，创造了图书业的奇迹；

Swatch手表公司及时转变几百年来力求精湛工艺的产品理念，进入年轻时尚型手表行列，打败竞争对手，夺回市场领导地位；

克莱斯勒汽车公司一度销售停滞、品牌失效，却以攻为守，冒险推出高端产品Dodge Viper，结果一棋制胜；

很多时候，企业的决策者在精明谨慎之外还需要有一定的冒险精神，如何培养胆量、如何险中取胜？胆小拘谨的你或许需要脱胎换骨，使面临风险的企业绝处逢生！

本书指出了对于个体和组织来说，该如何培养胆量。作者认为，大胆创新甚至任意妄为正是激发创造性、得到发展和获得成功的道路。无论对于个人还是对于企业、机构，这本书都可以帮助打破常规而僵化的思维，找到新的发展方式。

序

前言何谓胆量?

过程与结果

幸福的队伍

第一章 通往胆量之路

生活在像时钟一样精确的社会?

为什么要冒险?——冒险与胆量的价值

大胆创新——克莱斯勒公司成功的实例

风险存在的必然性

驾驭风险

非理性的艺术

沿着通往胆量的道路前行

第二章 胆量要素

为什么要有胆量?

寻求刺激

“为什么”的困惑

胆量是天生的吗?

自相矛盾

不确定性带来了什么?

第三章 人性的八个方面

永远的不一致：我们对待激励的态度

体验现实世界

目的：目标与途径

包含：适应与放弃

相互作用：事务与关系

认同：我与你

与胆量的关系

第四章 山的意义

“真正”的危险边缘

逆转理论和山

从过程中学习

极富动机性的承诺

第五章 走在危险边缘

我们怎样才能变得有胆量?

接近危险边缘

自信框架与英格兰队中场击球员的失败

对什么自信?

在各种状态之间进行转换：打破自我保护框架

建立保护框架

感悟

你跟我在一起吗?

公司或企业怎样才能了解不确定的未来?

胆量要素

第六章 谁害怕糟糕的员工?

企业需要胆量

恶意、懒惰与彻底堕落

胆量与浪费人才之间的悖论

悖论能够得到解决吗?

如果放手让员工变得有胆量，你会得到什么?

你需要的应该是敢于冒险的人

人才争夺战

胆量的传递者

创新

企业如何变得有胆量?

更广阔的视角

第七章 企业的领导力

企业需要领导

领导误区：为什么传统的领导理念失效了?

至关重要的是领导力，而非领导者

通过领导力培养胆量

建立微观环境

你周围的工作环境是怎样的?——八种微观环境

营造工作环境的榜样

曼德拉

亲眼所见的魔鬼

上尉梅因沃林与士兵弗雷泽

领导力社团

通过领导社团改善组织的工作环境

规律

第八章 像野牛一样

南非一米勒啤酒公司

汇丰银行

有趣且与众不同的公司

第九章 与顾客共舞

绝望地顺从公司的意愿

把顾客看成是活生生的人——最高境界

不过，爱是……最保险的事情

第十章 建立一个新的伊甸园——工作中的胆量

伊甸园工程

伊甸园的梦想

创建伊甸园

建立伊甸园的动机

伊甸园的重要性

第十一章 摩洛哥之路

伊姆利尔

托布卡尔古堡

胆量——睁着眼睛做梦

为了使这个观点更容易理解，我们这样说，冒险是判断而不是计算的事情。因此，我们不能够剥夺潜在冒险者的洞察力和理解力。这就引出了我们的主要观点：风险在本质上是主观性的。因此，胆量是人类对风险的特定反应。

最后，针对所有这些讨论，亚当斯给出了一个更贴切、更具有说服力的例子。住在繁忙路边的父母们总是担惊受怕。每天，载重的卡车在门前穿梭，父母们整日担心他们的孩子跑到马路上去，或者可能更糟糕的是，一辆卡车冲进孩子们玩耍的地方。他们向交通部门抱怨这条马路。死亡人数和每公里内所发生的严重交通事故仍然表明，这是一条危险的路，但是，主管部门说这条路并不危险。接下来的情况是，父母们整日把孩子关在家里，因此证明主管部门说的是对的。主管部门的计算和思维方式也许是对的，但是他们的判断是有问题的，因为他们并不完全了解事实的真相，也就是，家长们的反应。

在这里，评论风险管理并不是我们的意图，我们要表达的意思是，在某些情况下，专门技能是有用的。然而，即使有了专门技能，我们也无法知道风险中存在的机会或者结果是否是我们期望的那样。我们仍然要面对理解冒险的心理学基础的挑战，在此基础上判断不确定性因素，然后据此行为处事。

P25-26

开始写这本书是源于一个负责重要业务的高级主管，他想让自己的公司更有胆量，有人认为我们能够帮助他。

在寻找帮助对象时，我最初的冲动是想聚集那些通常被怀疑的人——他们在公司的辉煌经历已经得到了赞扬并载入史册——后来，我犹豫了。到底什么是胆量?为什么成功的经理人觉得更需要它?并且，如果没有一些卓越的或不怎么卓越的楷模，个人或者公司怎样才能培养胆量呢?

越往深处钻研，我就越发现自己好像是在研究一个不能从常规的资料中寻找答案的问题。因此，这就成了一个谜，我想，也算是一个问题。尽管后来取得了各种各样的成果，尝试着回答这些问题还是变成了一次为了冒险的冒险。

探求通往胆量之路就意味着开始了不同寻常的旅程。在这个过程中，有一些人为我提供了非常有价值的线索。其中，最重要的就是逆转理论(reversal theory)的创始人迈克尔·艾普特(Michael J．Apter)的著作和他的友谊，我认为他是过去的几十年中最伟大的心理学家之一。逆转理论是我接触的理论中最能够有力地说明人之所以成为人的理由的理论，同时它也是专门论述创新精神的理论。我曾经是那么真切地想捕捉它带给我的启示，并希望与更多的读者就此进行交流。迈克尔对我们这个项目的热情，以及他自发地想把这个理论的内涵及外延扩展到一个新的空间上的愿望，是慷慨地奉献伟大思想的一个例子。

史蒂夫·维内博(Steve Venables)是一位英国登山运动员、作家，与他一起度过的18个月的时间——这段时间我们或工作，或偶尔去喝喝啤酒——激发了我对生气和活力的好奇，它使我们爬出低谷，到达了顶峰。他很好地控制冲动的能力给了我灵感，并带领我进入了许多人类经验的领域，这是我以前不知道的。就这一点来说，巴里·罗伯特(Barry Robert)同样给了我们很大的帮助。他的能力和友谊以及狂想家式的野心促使我变得更胜任自己的工作，并学会了在野外生存。

在写书的过程中，好的同事会是你的福气。我的最后一本书《管理复兴》(Renaissance Management)花了两年多的时间才完成。当时，我真的认为我不能再写这么冗长的著作。我需要有人同我一起写作以加快写作的进度，并在其他方面出谋划策。我知道杰里米。克迪会是最合适的人选，事实也证明确实如此。他是最大度的写作伙伴，总是很积极、热情，并且常常会有新的想法；他对我的拼写、语法以及句子结构中奇怪的地方总是很耐心；他脑袋里装满了很好的事例、案例，而且具有敏锐的洞察力；他的文笔也很好。为了不让他感到难为情，在书本中以第一人称的奇闻轶事都是用“我的”来称呼并且保持下来，因为我觉得这样会有助于更直接地表达书本的观点。同时，也有让他脸红的事儿，书中关于一个卖阴茎增长器的推销员的事很明确就是他经历的。

另外，还有许多人为此书的写作作出了直接或间接的贡献。我的同事玛丽·谢尔顿(Marie Shelton)和米茨伊‘德塞尔斯(Mitzi Desselles)不断地对我们写作的内容作出评判，给予支持，向我们书中的观点提出挑战，给予友谊和令人难以置信的宽容，我欠他们太多。还有布茨(制药)公司的安德鲁·克里(Andrew Kerry)，在书本的后面还会提到，正是他大胆的决定使得高山领导计划得以实现而不只是停留在空想阶段，这使得我们在这本书中能够探讨怎样让自己的想法具有现实性和可操作性。

在尝试着从一种全新的角度看待胆量所带来的挑战时，杰里米和我都感激那些帮助我们进入未知领域的人们。在这里，我们要特别提到欧洲议会议员菲利普·怀特海德(Philip Whitehead)，他常常抽出时间对我们的写作给予帮助并提出建议，还有南非一米勒啤酒公司的CE0格雷厄姆·麦凯(Graham Mackay)、汇丰银行的史蒂夫·巴罗(Steve Barrow)和他的同事们，以及英国皇家特许管理学会(Chartered Management Institute)的吉恩·克罗泽(Gene Crozier)博士，另外还有南非一米勒啤酒公司的理查德·戴维斯(Richard Davies)和他的同事曼迪·鲁骚(Mandy Roussouw)，他们对我们的工作给予了极大的支持和帮助。

我不想套用陈词滥调，但是，如果把写这本书当作一次旅行的话，我要感谢我的家人沙伦、萨拉、萨曼莎、简·露茜和杰克，你们总是在家里等我回来，我爱你们!

最后，书中所提到的一些观点与上述人无关，包括杰里米。如果此书的观点是混乱的、固执己见的，或者犯了最低级的错误，都是我的责任。

                   史蒂芬·卡特

这本书是在许多人的支持和鼓励下完成的，我们有必要了解他们每个人的独到之处。首先是史蒂芬。卡特，这本书主要来源于他的想法，他的创意、见识、大度以及幽默使得这本书的写作取得了巨大的成果，使写作过程充满了乐趣。我们很有幸与麦克米兰出版社(Palgrave Macmillan)的优秀编辑史蒂芬·拉特(Stephen Rutt)一起工作，还有他那能干的团队，他们的耐性与精力是让人赞赏的。我还要谢谢那些朋友们以及多年来一起工作的同事们，毋庸置疑，他们为我们提供了学习和发展的最具智慧性、启发性和创新性的机会。

最后，我还要感谢我的家人，朱莉、托马斯和路易丝，他们不仅不断地给我鼓励，而且为我的写作提供了引人深思的观点和灵感。

                   杰里米·克迪

  “这真是一本彻底解放思想的书！大胆冒险是一条通向创新、发展和成功的道路。这部力作将教你打破常规，驾驭风险。”

            ——迈克尔·艾普特（乔治城大学博士）

“阅读此书是一件令人兴奋的事。它通过新奇而富有激励性的方式，歌颂并揭示了胆量所能够给人们带来的收获。”

            ——史蒂夫·维内博（作家，探险家，第一位不带供氧设备登上珠峰的英国人）