本书在吸收近些年来最新科研成果和新鲜经验的基础上，不但为读者提供了国际化经营的基本理论，还提出了一系列行之有效的科学方法，力求全面反映中国国情，具有中国特色，并密切联系现代企业人力资源管理实践。本书着眼于21世纪企业发展的远景，在整体设计、编写体制、叙述方法等方面均有较强的时代感，既可以作为高等院校经济管理专业的教材，也适应不同层次的企业管理者学习的需要。
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目录
第一章 企业国际化经营理论
第一节 发达国家对外直接投资理论
第二节 发展中国家对外直接投资理论
第三节 企业经营国际化其他相关理论
第二章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营与经营战略
第二节 企业国际化经营战略的基础
第三节 企业国际化经营的总体战略
第四节 企业国际化经营的一般战略
第五节 企业国际化经营战略选择的影响因素
第三章 跨国经营中的国际市场进入战略
第一节 国际市场进入的战略要素
第二节 国际市场细分和目标市场的选择
第三节 国际市场进入的模式
第四节 国际市场进入模式的选择
第四章 国际融资
第一节 国际融资的概念、类型和特点
第二节 国际信贷融资
第三节 债券融资
第四节 项目融资
第五节 BOT融资
第六节 国际贸易融资
第七节 国际融资租赁
第五章 全球化与企业技术创新战略
第一节 技术创新与技术创新战略实施
第二节 科技发展新趋势与企业技术创新全球化
第三节 全球化背景下的企业新技术开发战略
第六章 全球供应链管理与整合
第一节 供应链管理与现代物流
第二节 全球化供应链管理
第三节 全球采购的特点及模式
第四节 全球供应链整合
第七章 国际市场营销战略
第一节 国际市场营销的基本概念
第二节 国际市场营销的环境分析
第三节 国际市场产品定位与策略选择
第四节 国际市场营销组合策略
第八章 国际商务谈判
第一节 谈判的基本概念
第二节 谈判前的组织准备工作
第三节 国际商务谈判的过程
第四节 国际商务谈判的后续工作
第五节 商务谈判的策略与技巧
第六节 谈判风格
第九章 跨国公司
第一节 跨国公司概述
第二节 跨国公司的国外投资
第三节 跨国公司的竞争战略与竞争优势
第四节 跨国公司的发展与中国
第十章 跨国公司战略联盟
第一节 跨国公司战略联盟概述
第二节 跨国公司战略联盟的机理分析
第三节 跨国公司战略联盟的组建
第四节 跨国公司战略联盟的风险及其管理
第五节 跨国公司战略联盟的发展趋势
第十一章 跨国公司的人力资源管理
第一节 跨国公司与人力资源管理
第二节 跨国公司的招聘与甄选
第三节 跨国公司薪酬管理
第四节 跨国公司人力资源的培训与开发
第五节 跨国公司人力资源的绩效评估
第十二章 跨国公司的企业文化
第一节 跨国公司的企业文化及其功能
第二节 跨国公司的文化冲突与整合
第三节 跨文化沟通及其影响因素分析
第四节 建立有效的跨文化沟通
第十三章 跨国公司服务战略管理
第一节 跨国公司服务战略管理的基本内容
第二节 服务战略管理面临的挑战
第三节 基本服务战略
第四节 服务的成长和扩张战略
后记