本书是根据作者多年实际工作中的一些经验和材料，运用组织开发、人力资源开发的基本原理而写成的。全书分为现场管理的基础理论和现场开发的理论与实务两篇，前者主要谈了一些作为现场的管理监督者应具备的知识，阐述了一些基本概念；后者主要介绍了现场开发的理论背景、现场开发的实际操作方法和注意事项。书中作者运用了大量的图示和案例，阐述基本原理和实际操作方法，对企业管理人员、职业经理人学习、掌握现场管理很有帮助作用。

现场是企业经营管理的基础，它不仅能决定企业产品的成本、影响企业在市场上的竞争力，而且是企业各种直接信息的集中地，直接影响企业的决策。管理好现场、开发好现场对企业经营管理至关重要。本书是根据作者多年实际工作中的一些经验和材料，运用组织开发、人力资源开发的基本原理而写成的。全书分为现场管理的基础理论和现场开发的理论与实务两篇，共六章：第一章管理监督者的作用、第二章领导力与沟通、第三章现场的活性化和问题解决、第四章日本的安全卫生管理、第五章现场开发的理论、第六章现场开发的实务。书中作者运用了大量的图示和案例，阐述基本原理和实际操作方法，对企业管理人员、职业经理人学习、掌握现场管理很有帮助作用。