本书试图从一个全新视角对房地产企业发展进行理论和实证研究，根据笔者构架的一个房地产企业发展要素模型，认为环境变革下的房地产企业发展的关键二元要素是企业的核心能力和企业家，明确指出在当前环境条件下房地产企业发展的必由路径是走战略联盟之路，并通过实例对房地产企业战略联盟进行实证分析，对房地产企业的发展能力进行评价。

绪论 1

第一章 企业发展相关理论综述 7

 第一节 企业持续发展与房地产企业发展研究 7

 第二节 企业生命周期理论 16

 第三节 企业成长理论 21

 第四节 现代企业能力理论的几种主要流派 29

第二章 房地产企业发展分析新视角 41

 第一节 房地产企业发展现状分析 41

 第二节 房地产企业的属性 47

 第三节 环境变革中的房地产企业发展 67

第三章 动力分析：核心能力 83

 第一节 房地产企业的核心能力 83

 第二节 核心能力的评价分析 100

 第三节 房地产企业核心能力发展轨迹与生命周期现象分析 108

 第四节 金丰投资的发展动力剖析——信息技术提升核心能力案例分析 133

第四章 主导因素决定：企业家 146

 第一节 企业家是企业发展的主导要素 146

 第二节 寻租与企业家选择 163

 第三节 企业家的激励与约束 188

第五章 路径选择：战略联盟 208

 第一节 房地产企业战略联盟的一般分析 208

 第二节 企业战略联盟的应用分析 232

 第三节 实例：基于战略联盟的房地产中介企业发展模式 247

第六章 实证研究：基于“核心能力”的发展评价 258

 第一节 企业发展评价的基本思路 258

 第二节 基于核心能力的房地产企业发展评价 266

 第三节 实证分析：房地产上市公司企业发展研究 281

主要参考文献 377

后记 382