本书描述了一个实用战略的整体框架，借助一整套严谨的逻辑方法，详尽介绍了用于解决各种战略问题的一系列实用的工具技巧，引用了多个领域经过加工的实例及一个连续的教学案例。本书适合于MBA学员或商学院本科生；工商企业人员、政府机构和非政府组织工作人员，国防部门、咨询业从业人员以及任何从事战略计划的制定与执行的相关工作的从业人员。还对希望获得运筹学、决策学、管理学、系统学、军事研究、环境科学等理学硕士学位的人员有所帮助。也适合于在商学院或其他教育机构讲授战略课程的教师。

本书描述了一个实用战略的整体框架，借助一整套严谨的逻辑方法，详尽介绍了用于解决各种战略问题的一系列实用的工具技巧，引用了多个领域经过加工的实例及一个连续的教学案例，这将有助于加深读者对战略实施及相关技巧的理解。

本书特色

1 理论与实践相结合。将战略管理理论与实践紧密结合是本书的一大特色。作者在论述每种技巧时都配备相应的典型案例，以便读者进一步理解战略决策和实施的技巧。

2 语言生动形象。作者在解释战略实施的工具时，使用了许多生动形象的术语。例如，作者使用形态学的术语分析战略管理实践的对象，使用鱼骨图分析战略实施的步骤，使用矩阵分析战略实施的期望表。这些生动活泼的语言有助于加深读者对战略实施的工具和技巧的理解。

3 多学科的分析视角。作者从不同学科的视角来分析战略的实施和设计问题。例如，作者从形态学的角度分析战略实施的未来前景，使用物理学中关于场的概念来分析战略实施的障碍、解决方案、计划和实施问题，使用军事决策和战争法则来阐述战略分析的工具等。

第l章 打开实用战略工具箱的钥匙

 1.1 战术问题与战略问题

 1.2 简化与建模

 1.3 实用战略过程 

 1.4 战略难题与问题

 1.5 提出战略问题

 1.6 改变战略问题

 1.7 案例研究：2010年的海林顿一琼斯公司

 本章小结

第2章 解析复杂性

 2.1 整理观点

 2.2 冲击轮——理解趋势与结果

 2.3 问题与理由：“为什么”图解

 2.4 因果关系与反馈

 本章小结

第3章 思考未来

 3.1 未来是一块陌生的土地吗

 3.2 未来学的方法

 3.3 预测与建模

 3.4 叙事研究

 3.5 德尔菲法

 3.6 情境：未来的故事

 3.7 变化的驱动因素

 3.8 直觉逻辑情境

 3.9 情境的案例

 3.10 混合型情境

 3.11 形态学情境——场不规则松弛法

 3.12 规范的情境

 3.13 着眼于未来的艺术

 3.14 拓展阅读

 3.15 案例研究：海林顿一琼斯公司简化的FAR

 本章小结

第4章 识别战略行动

 4.1 制定和评估战略

 4.2 简单的矩阵技巧

 4.3 艾登情境矩阵

 4.4 SWOT方法及缺陷

 4.5 TOWS及战略

 4.6 TOWS及战略：修正的案例

 4.7 案例研究：推广电子商务

 4.8 案例研究：海林顿一琼斯公司的TOWS及战略

 本章小结

第5章 寻找可存活的组织

 5.1 VFM的原理

 5.2 VFM的说明

 5.3 设计VFM

 5.4 用VFM评价战略选项

 5.5 案例研究：海林顿一琼斯公司的VFM

 本章小结

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