本书是企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，最后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。

企业是社会中的企业，企业的经营成果应兼顾企业、社会和个人各方面的贡献。传统管理的贡献利益分享安排是在企业经营成果产生以后做出的，但有远见的企业应将企业利益分享作为企业生存与发展的前提。本书大致介绍了G管理模式，概述了贡献利益分享模式及常见问题、设计流程与实施办法等内容。本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。