所谓执行力，指的是贯彻战略宏图，预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。在现实中可以看到，好的公司往往有很强的执行力，比如，可口可乐，百氏，麦当劳等等这样的企业，都有很强的执行力，即使一些曾经在执行力很差的企业里就职的员工，加入到上述提到的公司里，不久他们也会被培养成训练有素，执行能力很强的员工。

在中国这片土地上，活跃着这样一批人，他们业已功成名就，他们是亿万富翁，他们是本行业中叱咤风云的人物，他们的名字与我国的经济紧密相连，他们的某一个举措有时会影响甚至有可能改变我们的生活，他们就是站在中国经济潮头的优秀企业家们。

在经济快速发展的今天，人们对成功的渴望比以往更加强烈。所以，人们在羡慕他们成功的同时，也在探求他们成功背后的原因。他们是每个渴望成功人士的榜样，他们的成功事例激励着每个正在努力奋斗的人。

作为企业家，他们的成功与他们的管理是密不可分的。然而管理只是一种手段，从这方面也可以反映出他们的内在素质。他们的性格如何？品质怎样？无一不决定着他们的管理手段和价值取向。

毋庸置疑，勤奋和执著对于成功肯定是非常重要的。财富是人人都向往的，却并不是人人都能拥有的。占有财富也不是我们的最终目的，追求过程才是最重要的，只要功夫到了，财富自然会随之而来。

外国有句谚语：“没有痛苦就没有收获。”

这些优秀的企业家们在关键时刻把握机遇的能力以及他们的创业精神是非常值得学习的。而且，正是他们，改变了中国人在外国人心中的财富形象。

前言

强者自有争胜之道——张瑞敏打造强势的魄力

张瑞敏说：“永远战战兢兢，如履薄冰。”

创立品牌，才能决定一切

突破传统的套路

用人是成功的第一因素

为什业补充文化养料

兵贵神速乃为制胜法宝

果敢出手，采取抢滩战术

做攻占市场的英雄——宗庆后的强力生存术

磨砺让成功更牢固

非常定位创造非常产品

经商要有良知

眼光长远，才能做大生意

想办法塑造名牌的效应

营销大师均有独特思路

做大事不能靠别人而要靠自己——柳传志最擅长的摸路术

天下所有的成功都出自于志向

站在高处览下

用绝“资本扩张”术

靠战略目标立天下

大胆进行产权革命

打造自己的未来舰队

以人为本，激励人才的干劲

做自己最喜欢做的事

重新开拓自己的路子

绝不少挺进的斗志——刘永好连续起跳的策略

从零开始起步

不畏强手，敢于迎头而上

经商要逆流而上

多点开花是聪明之举

以平常心对待财富

争当一个出众的“知本家”

成事三大：大策划、大手笔、大作为——鲁冠球“树上开花”的经营之道

活着就是要绝处逢生

抓好质量是第一位的

经商是种雄才伟略

放大眼光看市场

狠抓管理决定企业生命

善运资本，处处皆为活路

打天下必须要有进军手段

重视人才是做大的开始

打出文化牌

打造天下的恒心与毅力——李书福做大商道的胆识

成功离不开“积累”两字

立大志才能做大事

从游击队转为正规军

以“物美价廉”为商道

关键时刻做到“三分天下”

力图改革，不留任何情面

再度牵手打天下

找到壮大实力的策略

军师谋划者赢得大利——潘石屹经营的品位魔块

不与众人合流

自立门户，开拓成功的局面

善玩概念与思想前卫并举

细节为王与意识超前可以赢得顾客

反客为主是克服危机之术

施展经商冲击波

注重境界是一种品味

对抗逆境乃为巨人——史玉柱“立竿见影”的大手段

善于放弃，重新选择

人生必须更上一层楼

到新天地中证明自己

成败皆时势所定

东山再起方为英雄好汉

铸造自己的财富神话——荣智健的“杠杆原理”

自己要做自己的事

彩虹总在风雨之后

经商是一种闯荡

齐心协力攻难关

成功两法：兼并与逐鹿

操作资本的一等高手——邵逸夫稳中取胜之道

冲破十面埋伏的危境

避实就虚能解决大问题

成就霸业的扎根术

重金用人是待人之道

审时度势才能制胜

策动独到的财富计划——俞敏洪联结的“成才渠道”

在困境中站起来

巧用计谋得商势

展开夺命广告战

一个人干不了大事

让利是取胜的法宝

万般皆下品，惟有读书高

新选择才有新起点

敢于比拼是成事大道——张朝阳的网络才学

打开自己的一扇门

在“眼球经济”上下功夫

强强联手，才能造就强者

抓住时机不松手

做自己的品牌

能力决定一切——李东生的掌控之道

脚踏实地是成功之本

成败得失均是财富

大胆闯荡才是硬汉

开拓市场的方法是多元化思维

借力打力是成事的方略

后记

强弱之分在于争胜的技巧。张瑞敏在经营海尔梦想时，敢于强化自己的实力。打造强势局面，显示出强者的魄力。这是财富英雄的姿态!

19年前，当张瑞敏接管了青岛～家濒临破产的冰箱制造厂时，他没有想到会将这家厂子的规模扩展至国外，并把它打造成一个响当当的品牌——海尔集团。海尔目前不仅仅是全球第二大冰箱制造商(仅位于惠尔普之后)，同时在洗衣机、空调、电视、家用小电器领域也颇有建树，它甚至将其业务拓展到计算机和移动电话领域。

张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省莱州市，1968年“老三届”毕业后参加工作，1984从青岛市家电公司调至海尔冰箱厂任厂长。进入海尔后，张瑞敏以完善岗位责任制为“轴心”，围绕着工作纪律、岗位责任意识、市场服务意识做了不少企业文化方面的基础性工作，使得这个集体企业性质的“市冰箱总厂”得到了一次堪称健康的文化洗礼。

1985年4月，当众砸毁了存有严重质量问题的76台瑞雪牌电冰箱。该厂冰箱1988年9月首次获得“国优金奖”，1989年市场机制竞争机制基本成熟时确定了“海尔”的高品位市场战略，即“高质高价”和“重品牌重服务”，并以“真诚到永远”广告确立了产品的高档形象。1990年被中国质量管理协会、国家技术监督局授予“国家质量管理奖”，1991年被消费者投票选为“中国十大品牌”之一。

1991年完成了海尔的第一次产品生产线扩张，并顺利组建了海尔集团。

1992年提出海尔工业园建设计划，并于同年投入施工；1993年11月促成公司顺利上市于上海证券交易所；1995年，张瑞敏荣获“中国经营大师”称号；1996年以印尼为突破口正式进军国际市场，荣获《亚洲周刊》“1997年度企业家大奖”；1999年12月入选英国《金融时报》“30位世界最受尊敬商界领导人”；2000年以销售自有品牌PC为契机，正式进军中国IT业；2000年5月就任海尔集团公司首席执行官(CEO)；2001年8月美国《福布斯》封面刊登张瑞敏头像；2001年9月中国国家质量管理奖励工作委员会授予其“全国质量最优秀奖”。

创立品牌。才能决定一切

1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还是一个集体小厂，亏空达147万元，年销售收入仅348万元。守着这个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。在连换三任厂长仍然不能起死回生的情况下，1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任了这个小厂的厂长。对当时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。

张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品。”在这样的思想指导下，这个小厂才开始缓缓起步了。

在海尔洗衣机生产车间里曾经发生过这样一件事情：一天，一名员工在下班前的每日清扫时，发现地上有一枚螺丝钉。他惊呆了!因为他知道，地上的这枚螺丝钉一定意味着哪一台洗衣机少了一枚螺丝钉。这关系到产品的质量，维系着企业的信誉。因此，分厂厂长当即下令：当天生产的1000余台洗衣机全部复检。而复检的结果：成品机没有什么问题。可原因出在哪里呢?已经很晚了，员工们谁也没走，又用了两个多小时，才查出来是发货时多放了一枚。  由此可见，企业要发展，观念的创新也很重要。观念的创新是企业能够健康运行的先导，有了观念创新，企业就能有好的开端，观念的创新能够将企业的优势发挥出来。拿砸冰箱这件事来说，为什么要砸呢?那是因为，当时人们在观念上对产品质量不重视，砸冰箱是为了提高产品质量，在观念上创新。

在谈论这个事件时，许多人佩服张瑞敏抓质量的决心，但没有充分意识到他抓品牌的远见卓识。单纯地从物质效应来看，也许是可以不砸的，因为那些冰箱经过修理后还可以使用。但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟176台冰箱的经济损失和造就一个企业一丝不苟的名声，两者之间的得失是不成比例的。想想看，那个时候，许多企业连商标意识都还没有树立起来，更何谈名牌意识?目前仍然有许多企业认为，自己的企业很小，企业还没有更多的富裕资金，所以没有能力实施名牌战略，他们不明白，企业不是等做大了再搞名牌战略，而是应该利用名牌战略搞大企业，海尔就树立了最现实的榜样。海尔早在十几年前就已经明确了这个目标，这是多么的难能可贵!P3-5

在中国这片土地上，活跃着这样一批人。他们业已功成名就，他们是本行业中叱咤风云的人物，他们的名字与我国的经济紧密相连，他们的某一个举措有时会影响甚至有可能改变我们的生活。他们就是站在中国经济潮头的优秀企业家们。

在经济快速发展的今天，人们对成功的渴望比以往更加强烈。所以，人们在羡慕他们成功的同时，也在探求他们成功背后的原因。他们是每个渴望成功人士的榜样，他们的成功事例激励着每个正在努力奋斗的人。

或许你会说，他们不过是一时的幸运罢了，如果将他们的机遇摆在任何一个人面前，谁都可以成功。可是机遇是不会随意垂青每一个人的，幸运的大门也不是向每个人都敞开的。既然命运之神眷顾了他们，他们身上必然具有超出常人的能力。

他们当中大多数人都是白手起家的，与普通人没什么两样。他们都是创业的第一代，需要特别的勇气，经历也格外艰辛。他们通常都具备以下特质：有眼光、胆子大、会做人，以及勤奋和执著。当然，他们的发展历程也不是一帆风顺的。其间也都遇到过挫折，尝过失败的滋味。然而他们却凭着自己的头脑和双手，艰苦奋斗，努力打拼，才由昔日的一文不名变成今日的事业成功者。这中间的历程又为他们的成功增添了不少的传奇色彩。

商业眼光既是一种天赋，也是一种可以通过学习和实践获得的东西。在市场经济中，不能闻风而动，而要多加思考，特别是对明天市场的思考。眼光起着决定性作用。

胆子大就是有勇气承担风险。这种特质在转折时刻至关重要。也许很多人不知道，上市公司江南模塑最早的时候是做蜡烛的，现在却为大众、通用这样世界一流的公司直接配套生产汽车模具。在这两者之间，曹明芳还尝试过生产塑料花和玩具。这么巨大的产品转型，作出决策是需要相当胆量的。

会做人是中国企业家的又一明显特质。着手做任何一件新事情的时候。肯定需要很多人的帮助和支持，例如团队精神、投资者、地方政府等。构筑一项事业，既需要有形资产，也需要无形资产——他们的人际关系网络，这是一个以情感为基础的网络。

作为企业家，他们的成功与他们的管理是密不可分的。然而管理只是一种手段。从这方面可以反映出他们的内在素质。他们的性格如何，品质怎样，无一不决定着他们的管理手段和价值取向。

毋庸置疑，勤奋和执著对于成功肯定是非常重要的。财富是人人都向往的，却并不是人人都能拥有的。占有财富也不是我们的最终目的，追求过程才是最重要的。只要功夫到了，财富自然会随之而来。

外国有句谚语：“没有痛苦就没有收获。”

这些优秀的企业家们在关键时刻把握机遇的能力以及他们的创业精神，是非常值得学习的。而且，正是他们。改变了中国人在外国人心目中的财富形象。

编完本书，掩卷沉思，究竟什么是中国企业家?这个问题不禁让人想起史玉柱曾经对中国企业和企业家做出的精辟概括：“我国有四类企业，一类是‘草寇’，全靠血缘和义气维持，目的是单纯谋财；二类是‘军阀’，已有一定的规模和组织，但各有各的嫡系部队，很容易哗变；三类是‘正规军’，纪律严明，但缺少更远大的目标；还有一类以远大理想为支撑，以天下兴亡为己任，这样的企业才能办成超大集团”。

中国企业家是一个特殊的概念。在他们身上，铭刻着中国体制特有的符号，散发着中国文化特有的气息。

厉以宁说过，在中国，很多人把企业家当成一种职业，这是误解，其实企业家是一种素质。按教科书上的说法，企业家应具备三个条件：一是有眼光，二是有胆量，三是有组织能力。但21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的，必须树立新型企业家的概念。一是要有创新意识，二是要有新的决策方法，三是要有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想，四是要善于利用资本市场。

应该说，本书中的13个成功人士就是按照这个标准来确定为中国企业家的。在他们身上，我们看到的是脱胎于旧制度、同时又具有东方智慧和现代眼光的中国企业家，我们试图发掘的是这些中国优秀分子中最具灵性和韧劲的那一部分精神。如果读者真的能够从中感受到哪怕是一点点自强不息的民族精神，以及其中不可言传的东方商道，我们的目的就达到了。

编著者