这是本由美国哈佛商学院提供版权的关于企业战略管理的中文书籍。它主要通过案例教学，案例不仅运用于讨论研究，还作为概念或原理的例子、说明来使用。因此，它在相关领域的书籍中具有很高评价。

1989年的皇冠封装公司(793—035) (1)

可口可乐和百事可乐大战持续进入21世纪(702—442) (24)

柯达(A)(703—503) (50)

沃尔玛百货有限公司(794—024) (77)

2003年的沃尔玛零售店(704—430) (102)

ZARA：不变的潮流(703—497) (134)

领导者的优(劣)势(701—084) (167)

在线领导者：巴诺与亚马逊(A)(798—063) (179)

在线领导者：巴诺与亚马逊(B)(701—085) (200)

家庭视频游戏技术和行业结构说明(700—107) (207)

家庭视频游戏竞争动态(A)：Atari时代(701—091) (226)

沃尔特·迪士尼公司：娱乐帝国(701—035) (238)

通用电气的时代更替：杰克·韦尔奇的领导艺术(399—150) (269)

2002年的通用电气医疗系统(702—428) (294)

地区制度和全球战略(702—475) (319)

1995年的塔塔集团下一代(A)(798—037) (334)