新颖的知识领域，独特的内容结构，丰富的项目案例，完整的电子课件。本书从物流客户的角度阐述了物流项目招投标过程，同时还从物流企业的角度进述了从业务开发、参与竞争到物流项目实施全过程的业务和技术措施。本书既是一本定位于高等院样物流工程、物流管理和其他相关专业教学使用的教材，亦可作为物流咨询公司、物流企业的从业者和其他企业物流部门管理入员的参考书。　　

国际通用的项目招投标管理越来越多地应用于物流领域当中，所以掌握物流项目招投标的基本环节，熟悉物流和招投标条件合同的制定方法，了解有关惯例、规则，应是每一个物流从业人员及管理人员必须具备的基础知识和基本技能，这也是本课程的教学目标。

为便于教学，全书在内容安排上，以业主的物流项目招标为上篇，以物流承包商投标为下篇，用一个大案例贯穿始终地阐述了物流项目招投标的基本模式和程序。此外，为配合教学使用，编者结合多个物流实际招投标项目，制作了供本书配套使用的电子教案和多媒体演示材料，方便读者阅读与运用本书。

第1章 物流项目来源和特征

1.1 项目的准备

1.2 物流项目的提供

1.3 物流项目与运输项目的区别

本章小结

习题

第2章 招标文件编制

2.1 招标文件的组成

2.2 招标文件编制前的准备

2.3 投标须知

2.4 合同条款

2.5 服务类物流项目的物流量清单

本章小结

习题

第3章 标底编制

3.1 标底概述

3.2 标底文件编制

本章小结

习题

第4章 物流招标工作

4.1 招标方式

4.2 招标程序

本章小结

习题

第5章 项目执行管理

5.1 合同管理

5.2 合同价格调整

5.3 管理与咨询服

本章小结

习题

第6章 项目总结与后评价

6.1 物流项目的项目总结报告

6.2 项目后评价的概念

6.3 项目后评价的依据

6.4 项目后评价程序

6.5 后评价的种类

6.6 项目后评价的内容

6.7 后评价的方法

6.8 后评价的指标

6.9 我国对后评价的规定

本章小结

习题

第7章 物流业务开发

7.1 物流业务开发内容

7.2 物流企业的中长期策略

7.3 业务开发中的合作

7.4 业务开发人员的培训

本章小结

习题

第8章 投标实务

8.1 投标组织

8.2 投标的市场调查

8.3 资格预审

8.4 研究招标文件

8.5 现场调查与考察、标前会议

8.6 投标文件的编制和递交

8.7 开标后的活动

本章小结

习题

第9章 标价编制

9.1 标价编制的原则

9.2 物流方案的制订

9.3 标价构成

9.4 报价确定

9.5 标价的后评价

本章小结

习题

第10章 物流项目成本管理

10.1 物流项目的特点

10.2 物流项目的成本管理概念

10.3 物流项目的成本的估算与预算

10.4 物流项目成本控制

本章小结

习题

第11章 物流项目进度管理

11.1 项目进度管理概述

11.2 物流项目进度计划编制

11.3 物流项目进度控制

本章小结

习题

第12章 物流项目的风险管理

12.1 项目风险管理概述

12.2 物流项目风险识别

12.3 物流项目风险评估

12.4 物流项目风险应对

本章小结

习题

第13章 索赔

13.1 索赔及其起因

13.2 索赔的作用和条件

13.3 索赔的分类

13.4 索赔的管理

13.5 索赔工作程序

13.6 索赔机会和干扰事件

13.7 索赔证据

13.8 索赔报告和索赔小姐

本章小结

习题

附录A 中华人民共和国招标投标法

附录B 评标委员会和评标方法暂行规定

附录C 投标文件

参考文献