人类是使用工具的动物，管理者不能例外。他们迫切需要的是那种简单而适用的管理工具。每当遇到类似情景或状况时，管理者就可直接运用它们。管理工具可以让经理人的工作变得轻松一些。值得一提的是，在运用管理工具的同时，需谨记“运用之妙，存乎一心”。这些工具中的大多数在某种程度上需要人的判断，有时管理者的直觉因素会使它们发挥最大的效果。如能做到不拘泥于形式，不刻板于程序，则对于管理工具的功能发挥，将更上一层楼。

1类比发明法

Analogic Invention

2联想思考法

Associative Thinking

3属性列举法

Attribute Enumeration

4头脑风暴法

Brainstorming

5因果思维法

Cause-effect Thinking

6链式思维法

Chain Thinking

7检核表法

Check List

8组合法

Combination

9形态分析法

Configuration Analysis

10缺点列举法

Disadvantage Enumeration

11发散思考法

Divergent Thinking

12希望点列举法

Expectation Enumeration

13超越障碍法

Exceed Obstacles

14焦点法

Focused Object Technique

15假想法

Hypothesis

16信息交合法

Information Integration

17灵感法

Inspiration

18关键词法

Key Words

19条理化思考法

Methodic Thinking

20以迂为直法

Make a Detour

21动力与阻力调节法

Motiveforce and Dragforce Adjustment

22 NM法

NM

23驱虫法

Pest Repeller

24逆向思考法

 Reverse Thinking

25表格创意法

Sheet's Originality

26六顶思考帽法

Six Hats

27综摄法

Synectics

28横向思考法

Transverse Thinking

29设想选择法

TT-HS

30 ZK法

ZK