本书明确地提出了“管理人力资源的实质是创造一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者、直线经理、其他组织成员这三个最关键的合作伙伴在有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。全书穿插了多个组织的管理实践，并完整附录了西南航空公司、林肯电气公司、马丁·路德·金救助会在有效管理人力资源方面的案例材料，有助于读者在学习的同时分享世界级企业在人力资源管理工作中的经验教训。本书不仅仅是一本人力资源管理教材，更可作为各类组织机构中相关人员共同阅读学习的指南。

苏珊·E·杰克逊和兰德尔·S·舒勒合著的《管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与合作》(第7版)是一本非常优秀的人力资源管理教材，对于我国企业最大的贡献，在于明确提出了“管理人力资源是一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者、直线经理、其他组织成员这三个最关键的合作伙伴在有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。此书观点鲜明，条理清晰；语言通俗，讲解透彻；案例丰富，可读性强；源于实践，易于操作。

第1章 管理人力资源：赢得竞争优势

第2章 管理人力资源的环境

第3章 公平管理雇员

第4章 内部环境：创造战略一致性

第5章 组织变革与学习

第6章 职务与组织分析：理解需要完成的工作

第7章 招募：吸引合格的候选人

第8章 人力资源甄选和配置：选择劳动力

第9章 社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障

第10章 全面薪酬：设计一种全面的方法

第11章 绩效管理：评价与反馈

第12章 绩效管理：为雇员的贡献付酬

第13章 间接薪酬：提供福利与服务

第14章 职业安全与健康：管理死亡、伤害和伤残的发生率

第15章 工会化和集体谈判：议定雇佣合同

第16章 人力资源职业

书末案例1 西南航空公司：友爱的阳光能洒满整个世界吗？

书末案例2 马丁.路德.金互助会

书末案例3 林肯电气公司

附录A 影响人力资源管理的法律、法庭以及美国劳动关系委员会做出的判例和决定

附录B 与人力资源管理有关的统计

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