本书在编写过程中既注意生产运营管理知识结构体系的完整性，又突出生产运营管理内容的重点性；既介绍传统生产管理学中目前仍在运用的主要基本概念，又集中引入几种现代生产运营管理的最新方法；既注意生产运营管理的共性研究，又注意结合中国国情的特点和实际可操作性的探索。同时还注意生产运营管理的定性阐述，以及生产运营管理方法的定量计算。本书以理工科院校管理专业的学生为主要读者对象，也可供高等院校其他专业的学生选用，同时也可用作企业管理人员的自学参考书。

本书的框架体系和主要内容包括：生产运营管理概论、生产运营战略、生产过程与生产类型、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、运营系统的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划与制造资源计划、准时生产方式，以及其他先进制造模式简介等。

本书以理工科院校管理专业的学生为主要读者对象，也可供高等院校其他专业的学生选用，同时也可用作企业管理人员的自学参考书。

总序

前言

第1章 生产运营管理导论

 1.1 生产运营管理概述

1.1.1 生产运营管理的概念

1.1.2 生产运营管理的研究内容

1.1.3 生产运营管理的研究方法

 1.2 生产运营管理的发展历程

1.2.1 科学管理

1.2.2 福特流水生产线

1.2.3 霍桑试验

1.2.4 管理科学

1.2.5 计算机技术与MRP

1.2.6 JIT、TQC和工厂自动化

1.2.7 服务质量和生产率 

1.2.8 TQM

1.2.9 BPR 

1.2.10 大规模定制

1.2.11 供应链管理

 1.3 现代生产运营管理的特征

 1.4 生产运营管理面临的挑战

第2章 生产运营战略

 2.1 运营战略概述

2.1.1 运营战略定义 

2.1.2 运营战略与企业总体战略的关系

2.1.3 生产运营战略体系与逻辑结构

2.1.4 运营战略对于提高企业竞争力的作用

2.1.5 生产运营战略的制定

 2.2 制造业运营战略框架 

2.2.1 制造业运营战略框架概述

2.2.2 制造业运营战略的三大职能

2.2.3 制造业运营战略的决策层次

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