本书系统介绍了施工企业基层管理人员应具备的基本知识，内容包括：市政材料管理概论、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料采购管理等。本书从材料员岗位需要出发，既重视理论知识，更注重实际工作能力的培养，做到深入浅出、通俗易懂，是市政工程专业人员岗位培训的必备教材。

本书根据市政企业的实际需要，按照先进性、实用性和注重能力培训的原则进行编写。内容包括：市政材料管理概论、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料供应及运输管理、材料采购管理、物资的仓库管理、施工现场材料与工具管理、材料核算等内容。

第一章 概论

第一节 材料供应与管理概述

第二节 市政企业的材料管理体制

第三节 材料管理体制的沿革

第二章 材料消耗定额管理

第一节 概述

第二节 材料消耗定额的制定方法

第三节 材料消耗定额的管理

第三章 材料计划管理

第一节 材料计划管理概述

第二节 材料计划的编制和实施

第四章 材料供应及运输管理

第一节 材料供应管理概述

第二节 材料供应方式

第三节 材料定额供应方法

第四节 材料配套供应

第五节 材料运输管理

第五章 材料采购管理

第一节 材料采购概述

第二节 材料采购管理的内容

第三节 材料采购方式

第六章 材料的仓库管理

第一节 仓库管理的性质

第二节 材料验收入库

第三节 材料的保管保养

第四节 材料的发放

第五节 材料的保管损耗和清仓盘点

第六节 库存控制规模——ABC分类法

第七节 库存管理

第八节 库存控制与分析

第七章 施工现场材料与工具管理

第一节 施工现场材料管理概述

第二节 现场材料管理的内容

第三节 周转材料管理

第四节 工具的管理

第八章 材料核算

第一节 概述

第二节 材料核算的内容和方法

主要参考文献