简单，人人都可以看懂的企业管理理论；快捷，只需两天解决企业的战略问题；快乐故事——轻松有趣的学习方式；实用用中国人的智慧解决中国企业的问题！……“企业教父”李虹将在这里告诉你企业成长的秘密！

有一个人遇到上帝以后，就埋怨上帝说：“您已经赋予了我很多的能力，那么您为什么不再慷慨一点，再赋予我预见未来的能力呢?”上帝回答他说：“我已经给你这种能力了，只是你还没有学会使用它。”

那个人惊讶地说：“我有这种能力吗?这种能力在哪儿呢?”

“就在你自己手里!”

上帝说：“现在是过去的积累，未来是现在的结果，只要看看你的现在就可以预见到你的未来。”

企业的发展和未来，取决于企业现在的行为和状态。企业发展战略的实质，就是围绕企业的战略目标，形成发展战略框架，通过业务发展和组织成长，支持企业的持续发展和成功。

本书把复杂的战略理论简化为四个步骤，通过这四个步骤，企业就可以形成自己的战略框架，规划出自己的发展战略。

这四个步骤包括：

确定正确的发展方向；

选择合理的业务组合；

形成有效率的企业组织；

拥有持续发展的能力。

在这四个步骤中，发展方向和目标是最关键的，如果是方向错了，那么效率越高，离成功就会越远；核心业务的发展是企业发展的基础和动力；组织成长决定了企业的品质以及发展的水平和规模；企业能力则是企业发展的根本保证。