本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新六西格玛管理、消除浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述，为新世纪如何更好地做好生产效率的改善，提供了系统的工具和方法，为企业进行生产效率改善(TPI)活动，提供了参考读物。

企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。越来越多的企业将生产效率改善作为一个中心工作来抓，成立专门的部门来负责生产效率改善(TPI)的推进事务，在这方面我国台湾、日本、韩国等国家和地区的企业尤为甚。在生产效率方面作孜孜不倦的改善，这是亚洲“四小龙”能够迅速崛起的奥秘之所在。

随着近20多年的改革开放，外资企业大举挺进珠三角、长三角等沿海发达地区，对国内企业特别是民营企业触动很大。同是中国人在同一块热土下，甚至是同样类型的企业，创造的价值截然不同。有的企业长年亏损乃至破产，除体制原因外，根本原因在于生产效率的天壤之别。因此，国内企业生产效率的提升成为制约21世纪企业成长的瓶颈。生产效率的改善在日本、美国企业进行了一些有益的尝试，特别是日本企业在这方面有成功的经验，在TPM、JIT和物流改善方面有独到之处。

本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新六西格玛管理、消除浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述，为新世纪如何更好地做好生产效率的改善，提供了系统的工具和方法，为企业进行生产效率改善(TPI)活动，提供了参考读物。

世界级制造(World Class Manufcturing)成为现代企业追逐的目标，将精益生产与六西格玛高度融合，脚踏实地提高生产效率和过程品质，中国企业指日可待。

由于时间仓促，书中难免会有不妥之处，敬请读者批评指正。

文放怀

  2005年5月于深圳