本书主要阐述和讨论公司战略问题，但这里所讲的战略观点具有动态性，并将公司和业务两个层面的分析整合在一起。一方面，它承认这两个层面之间存在的分歧，另一方面它也承认二者之间亦在很多重要方面存在着重叠。书中例举的12个大公司的案例，必会给您带来新的启发。

本书从整合与借鉴公司资源基础论和组织经济学中的有关理论入手，紧紧围绕资源的特质以及资源的合理利用与配置，从崭新的视角对公司战略、公司层面战赂、业务单位层面战略的有关问题与实践进行了极富见地，深入浅出的论述，阐述了通用资源与专有资源、公司资源连续统一体与公司战略连续统一体等基本概念，分析了长期困扰企业的公司范围，公司规模和公司治理等问题，为读者提供了公司战略三角形和价值创造区等全新而又实用的战略管理工具。

作者简介

译者前言

前言

致谢

第1章

公司战略绪论

第2章

资源与租金

第3章

产业中的规模与范围

第4章

多角化扩张

第5章

公司范围的组织界限

第6章

管理多业务公司 

第7章

营造竞争优势

第8章

公司治理

案例1-1

沃特.迪斯尼公司(A)：公司战略

案例1-2

西巴-盖基公司的业务组合计划和新港投资建议

案例1-1

马克．斯宾塞有限公司(A)

案例3-1

1989年的第一银行公司

案例3-2

马斯科公司(A)

案例4-1

英克灵公司：马尔科姆．韦德尔的故事(A) 

案例4-2库珀工业公司的公司战略

案例5-1

1978-1984年的威泽公司

案例5-2

鸟眼食品公司和英国冷冻食品产业(A) 

案例6-1

百事可乐公司的餐馆业务

案例7-1

1985年的比阿特丽斯

案例8-1

帝国化学工业公司和汉森公司(A)