随着经济全球化的飞速发展，企业间的竞争日益激烈。作为企业生产经营的一个重要环节——采购作业具有举足轻重的作用，尤其在企业降低成本、提高质量、增加利润和树立形象中扮演着重要的角色。

本书详细分解并介绍了采购作业的流程、方法和技巧，是目前国内采购行业一本不可缺少的指导书，更是采购从业人员必备的工具。它具有以下特点：

专业性：从专业与科学的角度介绍采购各环节的工作要点及实施细则。实用性：对采购作业的各个模块提供了各种操作工具和可借鉴的范例。规范性：为提高采购人员的职业素质、专业技能及管理水平进行系统的指导。

全书共分八章，第一章采购经理上岗职责要求，重点介绍了采购经理的主要职责与相应的技能要求。从第二章开始到第八章，分别从采购经理工作的不同角度进行剖析，设置了采购需求分析工具、采购选择管理工具、采购成本控制工具、供应商管理工具、进料检验管理工具、采购合同管理工具、外协加工管理工具等涵盖采购经理工作管理范围的七大管理工具。同时，在每章内容上进行细分，从最基本的管理理念解析到管理的实用技巧，再到常用的管理工具的运用，循序渐进地向读者介绍整个管理过程，使读者在阅读本书时能由浅及深地提升管理的能力，具有很强的可操作性。

本书的推出弥补了以往呆板教条式管理书籍的不足，不失为广大采购经理的实用管理工具书。

第一章 采购经理上岗职责要求

 第一节 采购经理应具备的品德

 第二节 采购经理应具备的才能

 第三节 采购经理应掌握的采购流程

第二章 采购需求分析工具

 第一节 基本理念解析

 第二节 采购需求分析实用管理技巧

 第三节 采购需求分析常用管理工具

第三章 采购选择管理工具

 第一节 基本理念解析

 第二节 采购选择实用管理技巧

 第三节 采购选择常用管理工具

第四章 采购成本控制工具

 第一节 基本理念解析

 第二节 采购选择管理实用技巧

 第三节 采购成本控制常用管理工具

第五章 供应商管理工具

 第一节 基本理念解析

 第二节 供应商管理实用技巧

 第三节 供应商管理常用管理工具

第六章 进料检验管理T具

 第一节 基本理念解析

 第二节 进料检验管理实用技巧

 第三节 进料检验管理常用工具

第七章 采购合同管理T具

 第一节 基本理念解析

 第二节 采购合同管理实用技巧

 第三节 采购合同常用管理工具

第八章 外协加工管理工具

 第一节 基本理念解析

 第二节 外协加工管理实用技巧

 第三节 外协加工常用管理工具

主要参考文献

国内采购界流传着这样一句描述采购经理的顺口溜：“一张嘴，两条腿，外带一副好下水!”这是人们对采购经理工作的片面和偏激的理解，但从中也折射出一种不良的现象：由于缺乏合理的监管制度和自身品德修养的不足，在中国的企业当中，存在着一部分品德不良的采购经理。从另一个方面讲，现在买方市场的存在和市场竞争的激烈性，使掌握着进购权限的采购经理无疑成了众企业心目中的“财神”。

每家公司都重视销售、市场开拓，重视关键客户，重视客户公关，有的公司还对客户的采购决策人使尽浑身解数，请客送礼现象司空见惯，回扣贿赂行为屡见不鲜，不断地培养着腐化采购经理的社会环境。采购环境恶劣到营销总监们要绞尽脑汁地开展“公关”活动，使自己的产品进人目标企业的采购范畴，为此，有的最后将自己和客户送进了监狱。因此，作为一名采购经理，最重要的并不是工作技能，而是保持和提高公正、清廉、敬业的优秀品德，在各种诱惑面前巍然不动。P3

在现代企业中，采购是企业的窗口，是公司的形象，是企业连接客户和供应商的桥梁，是企业强化成本优势、供应链管理优势，提高客户满意度等核心竞争力的重要一环。企业采购环节是企业生产和销售的前提条件，离开了采购，什么事也干不成；同时，采购环节又是企业的成本大户，存在着很大的节约空间，如果运用科学的采购方法，则可以降低采购环节中的购买费用、订货费用及进货费用，进而大大降低企业的生产成本，为企业创造利润。

所以，采购经理的工作非常重要，提高采购经理的技能与管理素质，具有十分重要的现实意义。

本书编者本着让采购经理迅速掌握工作的职责与要求，进一步提高采购工作效率、采购工作技能及管理水准的宗旨，总结对近百家国内外企业咨询、辅导的经验，参考众多企业内部管理文件，编写了这本《采购经理作业流程管理与实用工具》。

全书共分八章，第一章采购经理上岗职责要求，重点介绍了采购经理的主要职责与相应的技能要求。从第二章开始到第八章，分别从采购经理工作的不同角度进行剖析，设置了采购需求分析工具、采购选择管理工具、采购成本控制工具、供应商管理工具、进料检验管理工具、采购合同管理工具、外协加工管理工具等涵盖采购经理工作管理范围的七大管理工具。同时，在每章内容上进行细分，从最基本的管理理念解析到管理的实用技巧，再到常用的管理工具的运用，循序渐进地向读者介绍整个管理过程，使读者在阅读本书时能由浅及深地提升管理的能力，具有很强的可操作性。

本书的推出弥补了以往呆板教条式管理书籍的不足，不失为广大采购经理的实用管理工具书。

本书由滕宝红主编统稿，另外参与编写和提供资料的人员还有王生平、王丽媛、王彩侠、朱霖、尹强、李明奎、李志国、杨春、杨永生、匡仲萧、黎云开。