本书作者试图以一种东方式思维回到管理学的基本面，对一些管理运行的基本问题作出一种既常识又深刻的独特认识，引导中国的企业家思考管理本质的问题。全书论述有其内在逻辑，既发人深省，又深入浅出，内容丰富而不乏风趣。

引言

    第一部 无名特征

第1章 乱中求治：矛盾与自由

 混沌、不确定性、复杂性、悖论、博弈、风险、理论丛林等前沿而本质的管理概念

第2章 第一特征：平衡

 完整但不封闭，时机与条件，分寸与概率，综合而不中间，协调与协同

第3章 第二特征：权变

 矛盾与差异，主动与发展，渐变与突变，灵活与弹性

    第二部 保持平衡的世界：企业的完整与生存

第4章 平衡管理的出现

 平衡的来源与哲学基础，平衡是什么与不是什么

 案例 东方经营之神的平衡思维

第5章 系统的生存之道：保持整体与联系

 平衡的相对性，失去平衡感就会失去方向

第6章 企业系统的四类平衡

 组织结构平衡，时机与时间判断平衡，流程与时空平衡，尺度与分寸平衡

 资料 平衡管理与平衡记分卡

第三部 把握权变的先机：管理的变革与创新

第7章 重新定义的变化

 流态环境中的权变、创新，变化的根源与复杂性

 案例 柯达人理解的变革

第8章 寻求积极的变化

 企业系统的权变内容，寻找变化的征兆，权变的途径、原则

 资料 普华永道认识的矛盾、悖论与平衡

 第四部 职业管理与时代精神：系统与信息

第9章 管理历程

 职业管理的精神及其起源，科学管理及职业管理精神的发展

第10章 平衡思考的管理思维

 完整的脑力活，相似与定式

第11章 认知与心智模式

 多向互动的认识方式，信息化的管理观念

第12章 系统边界

 系统的内外边界、界域，界域的作用与运动，模糊与无边界

第13章 管理系统关系及其变化

 管理系统及其职能，职能及其分系统的联系

   第五部 管理运行：平衡与权变的演绎之道

第14章 平衡与权变的演绎

 企业的动态运行与循环发展，平衡与权变的共同基础与关系，系统创立与平衡的开始

 资料1 消除悖论

 资料2 成长与动态循环运行

 资料3 木桶的平衡与权变

 资料4斜木桶理论

第15章 演绎企业增长之道

 平衡增长之道，系统增长中的平衡与权变，个人应变能力的学习

 案例 海尔的平衡发展与突破

第16章 环境决定方向

 环境的平衡与权变，内外环境的复杂性及其变化

第17章 深层治理：结构平衡

 法人治理平衡与组织结构权变，企业管理变化的趋势，集权与分权的演进

 资料1 追求“制度平衡”

 资料2 发展商业生态系统

 资料3 战略的制定与共同进化

 资料4 整体性管理工作

第18章 管理时间艺术

 时间的平衡与权变，时间艺术：纳秒速度、调整节奏、定时出击、时空平衡，速度与时机

 案例 超前的失误

 资料 马太效应与后发优势之间

第19章 企业文化：激励与约束

 企业文化的差异与平衡，领导风格与科学管理，激励与约束的结合与平衡

第20章 专业化与多元化的平衡与权变

 专业化与多元化的条件与风险，专业化与多元化的平衡

  第六部 平衡管理：传统精神与现实选择

第21章 中国式管理精神：现实需要与民族情怀

 中国式管理思维，管理文化特点，传统文化与现代管理

 案例 万达的儒商之道

第22章 传统文化与平衡管理

 方圆之道与企业管理，知行平衡

 资料 均衡：围棋与企业“同理”

第23章 中国式平衡管理

 管理模式，文化的作用与隐示，情理法的交互作用，构筑中国式平衡与权变管理

后记

参考文献