本书是专为有志于参加PMP认证的人士而作,凝聚了作者数年教学研修的智慧,汇集了他在项目管理方面教学和研究的心得。本书作者总结备考三步曲:(1)规划备考活动;(2)理解项目管理知识;(3)培养项目管理能力。按照这三个步骤去准备,能够帮助您少走弯路,缩短备考时间,同时帮助您提高成功通过PMPR考试的概率。
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书名 | 三步通过PMP考试 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | 邓国林 |
出版社 | 上海财经大学出版社 |
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介绍 |
编辑推荐 本书是专为有志于参加PMP认证的人士而作,凝聚了作者数年教学研修的智慧,汇集了他在项目管理方面教学和研究的心得。本书作者总结备考三步曲:(1)规划备考活动;(2)理解项目管理知识;(3)培养项目管理能力。按照这三个步骤去准备,能够帮助您少走弯路,缩短备考时间,同时帮助您提高成功通过PMPR考试的概率。 内容推荐 项目管理专业人士PMPR认证考试是一项很具挑战性的考试。虽然在考前付出了很大的努力,还是有不少考生在考试中失利,主要是因为这些考生在准备考试的过程中没有抓住重点。基于多年对PMPR考试的追踪研究和教学实践,本书作者总结备考三步曲: (1)规划备考活动 (2)理解项目管理知识 (3)培养项目管理能力 按照这三个步骤去准备,能够帮助您少走弯路,缩短备考时间,同时帮助您提高成功通过PMPR考试的概率。 目录 序/1 第一步:规划您的备考活动/1 1.项目管理协会PMIR的PMPR考试介绍/1 2.项目管理知识与技能测试/17 3.确定通过PMPR考试的计划/56 4.如何使用本书/68 第二步:理解项目管理知识/72 1.项目管理框架/73 2.项目范围(Scope)管理/87 3.项目时间(Time)管理/97 4.项目成本(Cost)管理/107 5.项目质量(Quality)管理/119 6.项目人力资源(Human Resource)管理/132 7.项目沟通(Communications)管理/148 8.项目风险(Risk)管理/157 9.项目采购(Procurement)管理/167 10.项目综合(Integration)管理/180 第三步:培养项目管理能力/189 1.PMPR考试规范/190 2.授权项目启动/199 3.规划项目管理策略/207 4.实施项目计划方案/218 5.监控项目的执行/223 6.完成项目收尾/233 7.职业与社会责任/236 附录:记忆要点/250 附录A.项目管理过程定义/251 附录B.重点术语/263 附录C.PMIR的思维方式/278 参考文献/288 后记/290 |
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