本书为第四版，全面系统地介绍了建设项目管理的基本知识。内容包括：组织结构的相关论述，项目组织的演变过程，组织和建设过程，系统思维与建设项目组织，项目团队，项目管理活动等。本书内容丰富，讲解深入浅出，具有很强的实用性。

序

序言

1组织结构的相关论述

引言

管理和组织

建筑与土木工程

建设项目管理的定义

目标和决策

项目管理过程和项目经理

项目、公司和业主

组织结构的作用

组织理论和项目组织

本书中的项目组织

2项目组织的演变过程

引言

起源

对同期相关因素的审视

系统理论的相关论述

3组织和建设过程

引言

传统方法

行为方法

社会一技术方法

系统方法

后现代主义方法

明兹伯格的分类法

交易费用理论和组织经济学

项目、公司和过程

4系统思维与建设项目组织

引言

系统的概念

环境影响力的作用

总结

5业主

引言

业主的分类

业主目标

业主组织与建设过程间的关系

互相抵触的目标

项目变更

业主的作用

业主和项目

6项目团队

公司

与业主的关系

分化、相互依存和集成

决策及其对结构的影响

实践中的分化与集成

文化

伙伴式

管理技术和项目信息

7建设过程的模型

引言

共同特征

子系统

操作系统和管理系统

组织结构的设计

收敛

8项目管理活动

引言

审批和建议

边界控制、监督和维护

一般监督和直接监督

活动模式

项目管理的职能

一些必须考虑的实际问题

9权限、权力和政治

引言

权限

权力

权限和权力之间的关系

权力的来源

权力和相互依赖性

组织中的政治

权力和领导

授权

项目管理的权力

正式和非正式的项目权限

项目权力

政治、项目和公司

授权与项目

项目经理和权力

10项目领导

引言

领导风格

领导与项目经理

项目经理的观念

领导素质

11组织结构

引言

项目管理理论与交易费用经济学

项目组织结构的组成

业主与项目团队的集成

设计团队组织

建设团队的集成

交易费用说明

组织矩阵

12项目管理结构的分析与设计

分析与设计的必要性

标准

技术

线性责任分析

项目成果

项目组织的说明

案例研究

参考文献