本书系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容，详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时，为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻，作者在每章都安排了比较典型的应用案例。

本书系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容，详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时，为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻，作者在每章都安排了比较典型的应用案例。

在内容安排上，本书遵循系统性的原则，从制订企业薪酬战略的高度，由工作分析开始，到工作评价、绩效管理、薪酬设计、经营者激励，再到薪酬管理，逐步深入，符合人们的思维方式，便于读者对内容的掌握。

本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员以及培训管理人员使用。

引 言 企业战略、薪酬战略的系统思考／1

第一章 工作分析／l

 第一节 工作分析的定义及流程简介／2

 第二节 工作分析的项目／2

 第三节 工作分析的程序／4

 第四节 工作分析调查方法／7

 第五节 工作分析工具／9

 第六节 工作说明书／19

 第七节 工作分析应用案例／28

第二章 工作评价／30

 第一节 工作评价概述／31

 第二节 工作评价的技术设计／34

 第三节 工作评价的方法／39

 第四节 工作评价方案的完善／47

 第五节 工作评价与薪酬管理的关系／48

 第六节 工作评价应用案例／50

第三章 绩效管理／52

 第一节 绩效管理概述／53

 第二节 绩效计划／60

 第三节 绩效辅导／68

 第四节 绩效评估与绩效应用／73

 第五节 绩效薪酬／77

 第六节 绩效管理应用案例／79

第四章 薪酬设计／83

 第一节 薪酬设计概述／84

 第二节 薪酬设计的基本步骤／87

 第三节 薪酬结构设计与定级定位／89

 第四节 薪酬调查／95

 第五节 薪酬成本的预算与控制／108

 第六节 薪酬体系的实施和修正／121

 第七节 薪酬设计实际操作——举例／126

 第八节 销售人员的薪酬模型／132

 第九节 专业技术人员的薪酬模型／143

 第十节 薪酬设计应用案例／149

第五章 经营者激励／154

 第一节 经营者年薪制／155

 第二节 经营者股权激励／166

 第三节 我国的经营者股权激励／175

 第四节 经营者股票期权／179

 第五节 经营者激励应用案例／193

第六章 薪酬管理／201

 第一节 薪酬管理简介／202

 第二节 宽带薪酬与宽带薪酬设计／204

 第三节 薪酬管理的国际比较／226

 第四节 薪酬管理应用案例／24l