企业文化一旦形成，就会对企业经营管理发挥重大的影响和制约作用。实践证明，优秀的企业文化有利于理顺企业内部关系，优化生产要素的组合；有利于充分调动员工的积极性；有利于全面提高企业素质，使企业富有生机与活力，增强企业的竞争力。

本书探讨了企业文化概念和发展，企业文化与企业管理和企业文化评价三大方面内容。

第一篇　企业文化概念和发展

　第一章　企业文化概念

　1.1　文化与企业

　 1.1.1　企业行为层次

　 1.1.2　企业价值观层次

　 1.1.3　员工行为和企业价值观的统一

　1.2　企业文化的研究对象

　1.3　企业文化

　第二章　企业文化发展阶段

　 2.1　管理丛林的决策理论学派

　 2.1.1　决策理论需要克服的倾向

　 2.1.2　决策理论的两个基本命题

　 2.1.3　决策一管理文化的新发展

　 2.2　企业文化的兴起

　 2.2.1　新理论的崛起

　 2.2.2　古典管理理论与企业文化

　 2.2.3　对人的管理

　 2.3　企业文化阶段

　　2.3.1　杰出的企业有卓越的文化

　 2.3.2　管理文化的核心

　 2.3.3　7S框架

　 2.4　行为科学时代

　　2.4.1　需求层次理论

　　2.4.2　超Y理论和发展过程理论

　　2.4.3　激励理论

　　2.4.4　群体理论

　　2.4.5　社会人假说

　　2.4.6　X—Y理论

　 2.5　组织管理与文化

　　2.5.1 影响企业人事工作的文化环境

　　2.5.2　管理分析形式的文化现象

　　2.5.3　管理人员的职能

　　2.5.4　管理实践与企业文化

　　2.5.5　管理需要调动人的积极性

　　2.5.6　经济管理中的伦理文化

　　2.5.7　如何调动人的积极性

　　2.5.8　关于管理丛林时代

　第三章　企业文化结构

　 3.1　企业文化的精神层

　 3.1.1　企业文化的精神层

　 3.1.2　企业价值观

　 3.1.3　企业经营哲学

　 3.1.4　企业精神

　 3.1.5　跨文化管理

　 3.2　企业文化物质层

　 3.2.1　现代意义的产品

　 3.2.2　企业环境和企业容貌

　 3.2.3　企业生产环境

　　……

　第四章　企业文化分类

第二篇　企业文化与企业管理

第三篇　企业文化评价

主要参考文献